1楼:
最讨厌 开发给我说这是技术问题，难道技术问题不能讲出来吗，你不能用让念过小学的人都明白的话讲出来你是怎么做的 那么你的技术理解能力我就觉得有问题，我是做产品的
2楼:
我去，我也要骂人了，你特么看过程序员字典一样厚的书吗？每个概念下面都是无数的小的概念怎么跟你说？小学小学你妹啊？你个小学生连二次方程都不懂我怎么跟你讲贝塞尔曲线？笑话。今年8月公司一次例会，公司一个负责政府项目申报东北老爷们（回回会上就说开发慢，话不知道多难听），一个管控的（回回就说很简单啊没什么逻辑啊，直接坐着就跟你提需求），又在那说开发怎么怎么，我当时就火了，直接上台，简单？简单你们来给我做个排个序好吧？没有比排序更简单的了，然后讲了下整形 数组 for循环的概念，隔了n久唧唧歪歪半天就是没一个人写出个对的，然后自然是转移话题保面子扯皮了，最后老板叫停
3楼:
程序员心里苦
产品：改这，还有还有，这里这里，那里，还有顺带把这里也改一下，还有这边也不太好，也改一下….[省略N条]
4楼:
很简单. 改一下, 让他画只龟,
明确写上, 改这个需求, 需要多少天. 用时多少.
然后让他找上级签字. 通过. 就来改, 不然改条毛给你
5楼:
1.需求不明确，技术当然要炸毛。
2.领导那要先明确了，一个变更要加多少开发时间，然后对变更进行评估。
3.需求先形成文档，到时候谁的责任一下就清楚了
4.国内公司为什么都喜欢用聊天工具办公？太不安全了！
6楼:
1、产品是傻逼 (这个是技术)
2、产品脾气太好了,换我抽他
3、感觉技术还是单纯,产品明显要阴技术了
4、我们领导一般都是帮着产品骂技术
5、接上面：我们公司技术比老板还牛
6、没素质,呸 ~~ (这个人自己是老板?)
7、我觉得吧.我们应该各自退让一步,退一步海阔天空,有时候人与人之间应该多一些信任和关怀…..此处省略一万字（这应该是一个做微商的人评论）
