科室搬到新楼，志得意满天天把头梳得锃亮的任流任科长走马上任。一上任就在科室大刀阔斧进行了改革，落实他在所里竞选时的施政纲领。
一是狠抓劳动纪律，向管理要效益，创造性地提出了上班划道制度。所谓上班划道，是每人上班后在科长监督下在考勤表自己名字栏里先划一横；为了防止上班中间有人溜号，十点左右科长哨声一响，大家伙再过去在自己名字那里划一个竖道；上午下班铃响起，大家不能急着走，继续集中划一短横；下午上班，再划一短竖，下午下班铃响起，最后一个横道完成。估计大家就能想象出来，划的其实是一个“正”字。运行一段后，更加规范，就直接叫上班“划正”。
科长办公室在楼梯口，也正对电梯，出电梯右首是走廊顶头，有一个窗子。头发锃亮的任科长每天八点前到办公室，然后规规矩矩在窗台摆上烟灰缸、茶缸、打火机、香烟外加哨子，搬个椅子坐在边上喝茶、抽烟、看报纸，三大件一件都不能少。八点一到，哨声响起，考勤本摊在窗台，大家争先恐后划道，场面熙熙攘攘，非常喜庆。任科长舒舒服服靠在墙边仰脸吐着烟圈，滋润快活。之后还有四道，一天里划满，缺一道，科长就掏出自己揣到衣服内兜的小本子，工工整整记下来，月底扣奖金，扣发部分奖励一道不差的同志。严格管理出效益，服从管理，奖金就会多上几块。
二是落实工厂制度，向管理要成绩，创造性地提出了对基层工艺纪律检查前的沟通问题。科室也负责厂子油漆、防锈的工艺纪律检查，就是技术人员不定期不通知到生产现场检查工艺落实情况，经常能发现一些工人操作中的具体问题，然后写出简报上报厂子总师室。任科长为了杜绝个别人员借下现场检查工艺纪律之名迟到早退，提出今后下到现场检查前，必须提前与相关单位做好沟通，并拿到对方签名的检查回单。这确实是一个好想法，思路奇绝，之后全厂防锈油漆两个专业在工艺纪律检查中，成绩一直非常优秀，任科长也因此总是受到主管总师的表扬，“小任确实有办法，过去总说工艺纪律落实不到位，基层车间会投机取巧，是个老大难问题。现在小任科长负责这个事，现在不是杜绝了这种情况？不怕困难大，就怕办法多，小任科长值得表扬！”
三是激发员工积极性，提出了科研项目竞标制。前面讲过，研究所本身科研项目少，科研经费很有限，下达一个项目，科室好多人争。不善于争抢的杨忠民就只能干一些别人都不愿干的事，就像冒着几个月的油烟调试设备。
任科长利用与厂子总师办的良好关系，真拉来了几个项目。会上提出，每个人都可以根据项目要求制定自己的研究方案，他觉得方案合适的，就可以直接做项目负责人。
这个提议叫杨忠民从内心感动，到厂里工作快五年了，没有正经做过参与过技术含量高的项目，总感觉在科室抬不起头。看到公布的项目里有一个比较熟悉，是有关有机合成的，科室目前只有杨忠民是这个专业。所以杨忠民也没跟人说，自己悄悄做了准备，利用休息日找同学到花都石化的图书馆看了不少资料。刚好他们的休息日别人上班，很方便。等他信心满满地把设计方案交给科长后，没有想到过了几天，科长把杨忠民叫到每天“划正”的地方，说，小杨，这个项目你搞不了吧？郭中意工作经验丰富，我看就让他负责，你做做具体工作。做具体工作也没啥，只要有活干，只要自己的脑袋不生锈，杨忠民觉得其他都无所谓。
社会上已经有不少企业经营形势不好，大批职工下岗，厂子也陆陆续续开始裁人。年底总结会上，任科长意气风发，谈到了他接任科长半年多来科室取得的喜人成就，展望未来，豪气十足。郭中意就像当年仰脸看彭科长时那样嘴咧着看着任流，呵呵笑着，不过任流个子高，中意同志不需要像过去那样委屈地矮着身子了。
任科长谈完成就谈问题，脸色一变，很严肃地指出，科室个别同志工作主动性不强，不能主动作为，分配到单位工作好几年了，到现在也没有主持过像样的科研项目。说现在已经不是大锅饭铁饭碗了，再这样下去，科室只要分到下岗指标，个别同志就要做好离开的准备了。
杨忠民感觉好像吃了一个苍蝇，气宇轩昂、舍我其谁的科长霸气十足的讲话也帮他做了一个人生重大的决定。
