引进教练文化进入企业的前提是企业有需求或者我们可以创造需求
类似于我们在个人教练环节的探索过程，剥洋葱的去探索 从价值观-信念-选择-行为-成果。
那么我们准备去理解企业，也是可以去从企业的角度去理解可能的需求方向。
在我过去的15年工作中，如果以最少每周与一个企业交流，那么我保守的说到现在我至少了解了750个企业的故事。
从中我发现三大需求层次“
一、组织战略层面
我们最终提供的教练服务可以是企业中的一个，也可能是一个团队，一个部门，一个项目组。可是他们为什么要被教练呢？从企业的角度，从本质来说，是一个逐利的过程。最终目标就是要创造利润。
但是如何创造利润，就是战略要回答要指导的。
看看我们的国家，为了实现我国的社会主义事业，我们国家会阶段性的定制战略目标和规划，有五年，十年，等等
战略指导战术。企业战略指导企业日常的运营。
因此如果如果我们想要引入教练进入企业，首先要思考到底对战略的贡献是什么样的。
例如，如果这个企业的战略战术落脚点是”狼性“，那我们要思考一下，教练这种需要长期，循序渐进，尊重个人成长的教练文化是否和企业教练是一致的？
二、战略层面一直的情况下，我们要思考教练文化对于绩效的驱动因素
教练技术的引进和其他的所有培训都可以归纳于企业人才发展类别。人才发展是为了组织发展，最终都是为了贡献于企业利润。
但是所有的此类项目都面临一个挑战，如何衡量企业对于人才发展的ROI？
这个时候我们需要清醒的认知，教练文化贡献的到底是什么。
我们就要集合第三点来说了，
那就是，员工的驱动力，驱动个人成长，从而驱动能力的提升。P=P-I
三、员工驱动力
大家熟悉的P=P-I 从个人角度来说，可以提升个人的表现，但是这种表现不一定完全等同于企业要的PERFORMANCE。
举例，个人在教练过程中充分的发现了自我，也许找到了真的职业兴趣，从个人角度来说，也许换一份工作是对他来说最好的选择，他的PERFORMANCE提升会显现于他找到的新工作。那么问题来了，对于现在投放资源的企业，又获得了什么呢？
我们无法回避这个问题。这些都是可能性。但是如果我们仔细倾听，会发现员工的离职原因到底是什么，每个企业也许不同，但是调研显示，团队领导者，团队文化其实是员工离职的第一大原因。而这些软性的文化因素，通过系统性的引入教练文化是可以得到极大程度的改善的。
总之，我们可以通过框架性的梳理去思考企业引入教练文化的需求和契机。一步一步实践的同时，收集对于企业的价值点，再循序渐进的开展。
毕竟，在一个短平快的浮躁社会，要做一件长期实践启发人类心智的事情是一个长期事业。有勇气的先驱者们，一起实践开来吧。一切向内看，做到我们自己能做到的最好
