创业第454天。
今天彻底悟明白一个道理——创业初期，千万不要直接假手于人。
可以找人帮忙、协助，但框架搭建，基础阶段，还是要亲力亲为。
【先说育儿这件事】我家宝贝现在3岁1个月，从他出生开始，虽然家里有婆婆帮忙，但是孩子的事情——尤其是每个阶段很重要的事，只要我能做的，我一定亲力亲为，哪怕自己少休息一会儿，哪怕很累。
成果是我家宝贝无论是生活习惯，阅读习惯，规则意识，亲子沟通各个方面，都非常顺畅，没有可怕两岁的可怕，随着月龄越来越大，正在越来越省心中。
育儿这件事上，我强烈建议父母们在孩子2岁前、3岁前，不要轻易假手于人，孩子一生打基础的阶段，太太太重要。
【再来说创业这件事】
创业项目就像我们的孩子，以前我觉得从情感上来说是这样，现在看来成长轨迹也完全可以类比，育儿底层逻辑经验甚至可以拿来直接用。
以前的我，为了所谓的【快速发展】，会把创业中某个部分完全交给其他人帮我做，因为我要做更重要的『课程部分』。
这个做法听起来似乎无懈可击，但是一年的经历告诉我——大错特错。
创业项目就像初生的婴儿一样，每个部分都是全新的，而塑造它不是单独的几个板块简单拼凑，就像做好育儿也不能只是做几个单独部分的陪伴就够了。
这就需要主照料人，育儿理念和动作上的统一、连贯，我之前写过育儿连贯性，大家可以参考。https://www.jianshu.com/p/07272b1d4830
之前对创业这个孩子的『照料』用尽了全力，但不够真的用心，果然和亲生的宝贝有差距，从今天起，我会像一个迷途知返的家长一样，从0开始，亲力亲为的去带它，亲自来搞定每个模块的内容。
亲爱的第二个宝贝，今天我们是新的开始。
虽然我也急于发展，但和育儿这件事一样，静待花开吧～
