上一章讲道华为的核心价值观之一“以客户为中心”，这一章继续讲华为核心价值观“以奋斗者为本”
1.什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小的活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，都叫奋斗，否则再苦再累也不叫奋斗。以奋斗者为本，其实也是以客户为中心，把为客户服务好的员工，作为企业的中坚力量，以及一起分享贡献的喜悦，就是促进客户的力量成长。
2. 1998年，任正非明确提出了狼文化的主张，并且点明了狼性的三大特征，1是敏锐的嗅觉，2是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神，3是群体奋斗，企业要扩张，就必须要有这三大要素。任正非所说的狼性，绝对不是残忍和反人性，而是敏感度，奋斗精神，团队合作，简单来说就是视野，意志和品格。
3.现在华为有18万员工，其中近4万都是外籍员工，什么是连接他们的纽带呢？就是价值观和共同的愿景。
4.很多人都问过，华为为什么不上市，任正非的回答是，科技企业是靠人才推动的，过早上市，就会有一批人变成百万、千万富翁，他们的激情就会衰退，这对华为不是好事。员工年纪轻轻太有钱了，就会变得懒惰，华为也会增长缓慢。华为一直倡导的是，高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。对高层要以精神驱动，而不能用物质驱动。而对基层则必须以利益诱惑。
5.任正非的一个观点，小富快跑，暴富就会跌到，不上市就可能称霸世界。这里面有3层意思，1是团队的战斗精神，过多地馅饼会腐蚀一个人，一个组织的活力，会败坏团队的精气神，不上市，也可以有国际标准的薪酬待遇，每年还有可观的奖金和稳定的分红，对团队会形成有益的吸引力。2是决策的可控性，以华为如此分散的股权架构，任何一家资本，都可以对华为轻而易举的形成控制权，所以他现在也没办法上市了。一旦上市，任正非就很难再掌控公司。3是华为人的目标追求，要成为一家具有竞争力的国际公司。所以他更愿意用10年为目标，去规划自己的未来。而一旦上市，就难免被资本市场牵着鼻子走。
6.任正非推行的“工者有其股”的政策，而华为“以奋斗者为本”的价值观，决定了华为本质上是肯定奋斗者，而不是股东，“工者有其股”仅是激励奋斗者的主要方式之一。
7.任正非强调，如何才能避免企业早死？唯有奋斗。怎么才能激发奋斗者？要靠合理并优异的人力资源机制。在华为，多劳者、贡献者“发财”、“升官”的机制一直坚持的比较好。
8.华为人为何大部分都如同打了“鸡血”一般具有活力呢？背后的动力机制就是“使命感”。但要期待全体人群普遍拥有使用感并不现实，所以华为倡导“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”，对普通员工在进行使命感激发的同时，应该更多地强调员工的“敬业度”。当年有一份西方报告，分析对工作的敬业程度，中国普遍水平是6%，处于全球最低水平；美国人平均是20%，而谷歌是99%；到了华为这，则给了85以上。
