1. 目标背后的底层能力是决策。
2. 寻找到一个目标后，进行OKR拆解。从自己能做的事情开始，缓慢而坚定的前行。
3. 贝叶斯思维讲究“大胆假设，小心求证，不断调整，快速迭代”。这个思维的关键就是先行动起来，动态调整，行动-收集信息-行动。（适用于试错成本低，而不适合流程化工作场景）
4. 做决定的时候要区分是理性的，还是情绪化的。
心理学家乔纳森·海特做过一个生动的比喻，他说：“人的情感面就像一头大象，而理智面就像一个骑象人。”我们以为是骑象的骑手在引导着大象，而事实上，如果大象真的要做什么，骑象人是很难管住它的。
骑象理论
5. 人的潜意识具有自我防卫机制，使得我们难以接受自己的错误和弱点，我们不自觉地接受本能的趋使，受到较低层次大脑的控制。人不理性，一般有三大原因：心情不平静、信息不全面、思考无目的和标准时。
6. 思考时需要有一定的目标和标准（避免思绪乱飞），思考也需要借助分析推理的逻辑思维工具。最后，可以用书面化形式形成条理清晰的分析报告。写是手段，思考时目的。
7. 信息收集时我们存在盲区。一是有效信息太少，二是收集信息时我们会有“希望被证实”的偏向。
8. 理性决策模型可以帮助我们做出理性的决策。一般关于自身发展的问题，信念和现状之间的冲突就是问题的根本所在。
9. 在决策中我们可能需要做到兼听则明，听取多方面的意见。而给予那些能力更强的决策者的观点赋予更大的权重，给予更多的重视。这种加权的方法，既可以保证每个人都能发言，又可以保证靠谱的人有更大的话语权。另外，权重也是一个动态调整的过程，且不同人在不同方面的权重不同。但是，做决定还是自己，并不是靠“可信度加权”这种工具。
加权与决策
