这段时间关于内容和渠道谁是“王”的讨论的十分激烈。内容的壁垒的确在“人”，可是一个好的“人”塑造不是一两年的事情，这关乎平台本身对内容规则的设计和内容的价值。过分强调人的壁垒作用，就像告诉我砍掉蛇的后7寸之身也能游荡一样。服务也是双向的，唱独角戏有什么意思了？
技术与社会的发展在解放个人的生产力，产出更多的内容并在渠道上创造价值。现在为个人服务者（或个人工作室）做平台的很多，最早时候的猪八戒（在转型），淘宝，现在的空格，一些专家社区（比如：在行）。简单来讲，就是汇集众多SOHO一族，并提供流量。（这里指的是广义上的SOHO,比如在职员工利用自己的休息时间也可以去接任务。传统狭义上的SOHO弊端很多，比如缺乏权益保障，甚至生活保障都很难说，相对于大多数来人说风险很大，所以局限性特别大。）
然而现在的趋势完全扩大了对内容的定义，不再仅仅是简单一个商品或者职业技能，而是出售的信息差(你具备的独特素质，能力，资源)，提高信息的流通率。比如在行上面，你可以出售自己在行业沉淀下来的经验和知识。
美国20%的人都是SOHO，这块市场存在很大的价值。但是把玩观察了上面提到的一些产品，发现在内容规则设计上存在一些问题，依旧是“简单”的平台，缺乏对壁垒的塑造。不需要简单的汇聚并制造内容，而是希望内容被消费，产生价值，这才是关键。
而规则设计的核心是为了帮助个人（或工作室）建立个人品牌，这是一个很复杂的问题。前提是用户愿意陪你玩，他能在这平台上获得价值和权益的保障。
为什么要把重点放到个人品牌的塑造？
探讨这个的时候，我们可以先问一个问题：为什么猪八戒在转型（从威客到竞标）？原因很简单，当服务者赚不到钱，被服务者享受不到质量保障的服务，这个平台就失去意义了。内容平台不是把服务者汇聚在一起，简单的分门别类，让其自然竞争就完事儿的（作者你这是围个圈养猪还不喂饲料啊喂！）。如果这样做，那就只是简单的线下到线上，并没有创造新的价值。
首先，平台的价值绝大部分是由内容创作者的价值总和决定的。如果平台上面都是一些水平一般，没有诚信，较次的内容创作者，那这平台就是一个“垃圾场”而已，意义何在？那如果全力引进优秀的个内容创作者了？也解决不了根本问题，因为好的平台是在帮助解放个人的生产力，而不是直接摘取成熟果实的。成熟的果实有限，而不断培育新的树苗才是最根本的方法。
我们不是在收割野生的稻子，而是自己选择性培育新苗子，这才是平台的价值所在。
所以，垂直内容的平台一定要设计出一套培育个人品牌的规则，来不断孵化出价值。品牌的开始首先是模式的开始和价值的建立，其次是创意的整理和提炼，然后是有节奏的表达和输出。
然知易行难。
难点在于内容创作者也不一定完全清晰自己的知识结构和优缺点，缺乏对个人品牌打造的意识。如果没有意识到重要性，怎么做？其实这个“意识”，是要明确让他认识到个人品牌所带来的效益和价值（经济，社交需求等）。
只有内容创作者认识到之后，愿意陪平台玩，才是良好的开端。然后，就是最重要的一环，如何设计平台的个人品牌游戏规则。鄙人的观点是借鉴已经成熟的互联网品牌规律与玩法，落地到产品设计上，把一个营销行为变成产品行为。
怎么做？呐，下期再讲，嗯，懒癌发作了...
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