职场有很多“护犊”的好领导，看不得自己部下受委屈，处处维护关爱下属，当部门间遇事儿PK的时候，好领导更是尤为生猛。
如此仗义的领导，却常常误入下属挖的坑，为什么？被坑多了才明白，囿于经验和位置，下属45度视角看不到你180度的视野，而你一旦被他代入45度视窗内，你就站在坑口了。
防坑招式一：
做领导，得有定力。之所以你能做领导，一定是你有比部下高人一等的能力，你所接触的信息和圈子一定更为复杂和多元。部下反馈问题时有时基于自己的认知和理解，只表达情绪不还原场景，或者只说自己的主观判断，忽略事件起因，这个时候如果作为领导被属下情绪所左右，甚至撸起袖子就去替下属开撕，你的死相会很难看。
下属不冷静有情绪，领导得冷静，得拿出你做领导的实力，对下属反应的前因后果要做个盘根问底，得有起码的质疑，难道下属反馈的就是真实情况？是不是下属看问题的时候有盲点？这点尤其重要，小伙伴在他那个层面看问题时先天的盲点就比你多，他看不清可以，你作为领导要是看不清就是作死了。
做领导，该旁观时就得旁观。小伙伴自己遇到的问题得让他自己想办法解决，你为他披荆斩棘解决了所有问题，他到哪儿去找摔打成长的机会？
防坑招式二：
作为领导，得选对下属。挑人，经验是必须的，没吃过猪肉的人给他猪肉，他真不知道怎么下口，领导不是圣母，没理由放着自己的一大堆工作不做，掏心掏肺的去带一个职场小白，产出比实在不经济。其次，得聪明，选一个一点就透的机灵下属，带起来轻松，心情也愉悦，而且聪明的人能力一般也不差，如果懂得举一反三那成长得就更迅速了，带聪明弟子，会很有成就感！最后，要听话，交代事情不跟你谈条件，不和你唱反调，有了这个态度，哪怕能力不行，你也愿意带，顶多是费点力气而已。
当然，好下属可遇不可求，如果遇到一个不聪明但听话的人，那你得做好思想准备，期盼他在你不厌其烦，事无巨细的保姆式工作陪练下，某一天能突然顿悟飞升上仙，那你也算功德圆满了。倘若某天，你不幸遇到一个又不聪明又不听话的下属，为了避免某一天被他坑的尸骨无存，还是趁早把他干掉吧。
遇见护犊的领导是当下属的福气，领导能明智的护犊靠的是功力，功力不济，自己挖的坑，哭着也得往里跳。
