作为一个管理者我们意识到，在定定制度的时候，应当注意以下几点
1、奖励机制的奖励程度必须要得当
奖励太多，就会给员工们形成一个过于宽松的环境，造成员工危机感的丢失。奖励太少，不仅起不到奖励的作用，还会让员工产生不满合埋怨的情绪，得不偿失。所以在制定奖励制度的时候，“不及”和“过了头”都不好。
2、针对不同的奖励对象，奖励机制也要有所不同。
一个公司内部的各个部门，分工不同，职责不同，工作的强度和难度也不同。所以，奖励机制应当根据各部门的实际情况略有变动。
3、有赏有罚，赏罚分明。
每个人都各有所长，工作能力有强有弱。作为公司的领导要及时发现自己下属员工的优缺点。对于员工的工作成绩要予以肯定和奖励，激发员工的工作热情。当然，反之则及时作出相应的惩罚。
4、奖励机制必须考虑成本
这是一个原则的问题，公司运营的目的就是获利。对于员工的奖励也是公司的成本，如果只是一昧的注重奖励，制定出不符合实际的情况的奖励制度，既造成了资金上的无畏浪费，也会给公司的成本增加负担。这种奖励无疑将不利于公司未来的发展。
——智猪博弈，奖励机制拒绝搭便车。
