不紧急的事情容易被我们忽略，怎么办呢？办法就是——把它们变得紧急。OKR就是一个能实现这一点的工具，聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。
作 者 :克里斯蒂娜·沃特（Christina Wodtke）
全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理。曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的世界权威，也是全球信息架构组织The Information ArchitectureInstitute的创办人和首任总裁，以及著名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。
OKR: Objectives，KR是Key Results，
OKR就是Objectives and Key Results 即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
设定OKR
（1）在设定OKR之前，先明确企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
（2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。
（3） 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。
（4） 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。
（5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个。
（6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。
（7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
OKR目标的3个原则
（1） 目标要明确方向且鼓舞人心。
（2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。
（3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。
如何设定OKR？
易造成目标无法达成的5个因素
（1）设置多个目标但没有给目标设定优先级。
（2）缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。
（3）没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。
（4）没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。
（5）轻易放弃。
