腾讯传是一部吴晓波写了五年，才完成的作品。但是就像他在前言当中所说的“谁能定格一座正在喷发的火山”一样，确实没有人能够定义腾讯是什么。它涉及的领域之多，产品之复杂，发展之迅速，让所有想读懂它的人身陷迷雾，你无法感知到他是什么，但又却时时科科被其笼罩其中。它像亚马逊深林一样，在外面看，你永远看不懂里面到底发生了什么，进入里面，你又时时会被他的一个个新奇的产品所吸引，无法把握它的整个全局和面貌。最主要的是它又好像是一个不断生长的深林，你永远无法把握它的生长方向。种种变化和不确定性，让人很难定义腾讯，甚至在你读完这本书你也是无法到底一个真是的腾讯是什么样子的。
所幸的是，在这本书中，吴晓波放弃了“宏达叙事”方法，只专注于对细节的挖掘，才让我们对腾讯的历史和发展有一些了解。才让我们能清楚地看到这个亚马逊深林里，有几条大河，有几种主要的动植物，这里生物成长的土壤是什么样子的以及这座深林有多少年了。
但是这种的介绍，还是无法让你看清腾讯世界到底是什么样子的，这个世界是开放的、变化的，腾讯也是一样，没有人能定义开放的边界在哪里，也没有人能定义变化的世界还会有哪些变化。
这本书的时候，选取了三个方面来讲述腾讯的故事。PC时代的腾讯，手机时代的腾讯以及腾讯的产品哲学。
第一、PC时代的腾讯
PC时代开始于腾讯的创业，成长于腾讯的四面出击，成为全民公敌，结束于与360的一场大战。
（1）1998-2004是腾讯的创业期，
这段创业是以OICQ开始的一次冒险之旅，也就是后来我们熟知的QQ。在这段时期，QQ并不是腾讯的在主打产品，而是小马哥养在手中的一个“宠物”，因为他们主要的产品是网络寻呼系统。
但是，在1992年2月10日，随着OICQ的正式发布，这个养在家里的小“宠物”一下子变成了一个庞然大物。短短九个月注册用户就超过了100万，同时大量消耗着，腾讯公司的资金。腾讯公司账上只剩下一万块钱的现金。
这个时候就是我们大家都熟悉的一段历史，腾讯打算卖掉QQ这个产品，一是因为这个产品还没有盈利模式，二是养不起了，随着用户的不断增加，维护QQ需要大量的资金。
他们找了好多家公司，打算卖掉这个产品，但是却没有人买。最后“风险投资”出现了，暂时的挽救了腾讯公司和QQ产品，但是QQ依然没有找到盈利模式，依然在烧钱的路上一路狂奔。而笼罩在互联网泡沫破灭的阴影里的投资人渐渐对腾讯失去了兴趣，腾讯的处境依然让人担心，没有盈利模式，而资金又快烧完了的腾讯，再次陷入了困境。这时第二次融资，MIH对其的投资，让其挣扎着熬过了生死线，但是其还是不知道如何盈利。
在创业的很长一段时期里，腾讯都没有找到其盈利模式，而它面临的一次次危机都是由于没有盈利模式。幸运的是，不久后移动推出的“移动梦网业务”让其第一次找到了其盈利的模式，而这种盈利模式由于太过于依赖“移动梦网业务”，备受人诟病。直到后来的“QQ秀”的出现，腾讯公司才开始找到其自身独立的盈利模式。
然后，在2004年的集体上市热中，腾讯上市了，此时上市时的腾讯也是表现的平平常常，根本没有人会想到，多年后，他会成为最全球市值最高的公司之一。
但是，上市对于腾讯公司确实意义非凡的，这意味着，他已经“长大成人”了，他对这个广阔的互联网市场开始有着自己的利益诉求了。
（2）2005-2009是腾讯的迅猛发展时期。
它成立电子商务交易平台拍拍网，并开发出财付通。开始与马云宣战。
它在中国市场上战微软的MSN，并将其击败。
它开发出QQ空间系列产品，并且引爆全民偷菜热潮。
它进军游戏，超越盛大，网易成为最赚钱的游戏公司，
它进入广告业，重新定义互联网广告。
它开发自己的门户网站，成立腾讯新闻。
它做QQ浏览器，做QQ杀毒。
总之，这一时期，它处处出击，四面树敌，但却过的风生水起。虽然在互联网上，骂声不断，如“一直在模仿从不创新”，“走自己的路让别人无路可走”，“垄断平台拒绝开放”，但并未对其进行真正的威胁。直到与360的一场战役。
�� （3）3Q大战
2010年5月31日，腾讯将QQ医生，并改名为QQ电脑管家，并且又增加了新的功能，使其在功能上和用户体验上与360几乎一致。腾讯的出手一点也不让人意外，向往常一样它会毫不客气地屠杀360，并且取而代之。
面对腾讯的咄咄逼人，周鸿祎果断出手，从腾讯泄露用户个人隐私这个问题，发起攻击，并且开发出“扣扣保镖”，最后迫使腾讯，推出一个“不兼容页面”，让所有用户对“卸载QQ”与“卸载360”进行二选一。最后是360输了官司，腾讯输了舆论。3Q大战，改变了马化腾的性格，他开始重新思索平台策略和公共属性，在外部沟通上，变得柔和和开放。
第二、手机时代的腾讯
3Q大战，是PC时代的最后一战，在更辽阔的互联网世界，一个莫测的新时代，正在迅猛拉开帷幕，更强大的对手已经出现。随着iphone4和ipad的发布，平板电脑和手机的销量迅速增加，PC上的用户关系迅速转移到手机端。而这时最流行的手机软件是新浪微博。
新浪微博的出现让马化腾手忙脚乱地加入了微博大战。腾讯迅速开发出自己的腾讯微博，但是在对新浪微博的战争中，它的胜算十分渺茫，所以整个腾讯部门都在焦急的等待下一个能够战胜微博的产品出来。
在这一呼唤当中，微信，应时而出，成为了腾讯在移动互联时代最出色的产品，发起了又一次的变革。而此时的QQ面临这新的挑战，如何在手机上实现自我变革，如何让腾讯帝国能够实现微信、QQ两条腿走路，这时手机时代QQ迫切要做的事情。但是直到现在我们还是无法明白QQ在手机时代的定位是什么。不过它已经开始在努力调整自己的角色定位了。
在手机时代，在这个移动互联的时代，除了微信产品的成功，腾讯又开始了新的布局，它提出了“互联网+”的概念，专注于连接，连接所有的人、资讯、服务，成为一个连接器，并且专注于内容的生产，做内容产业。
“连接一切”和“互联网+”就成了这时腾讯的特点。使我们每个人都处于腾讯所营造的世界了，又都无法说明白这是一个怎样的世界。
第三、腾讯的产品哲学
在这本书中，作者介绍了腾讯的“七种武器”，也即是腾讯的产品哲学。
第一种：极简主义。少就是最合适的，别让用户思考，直接使用产品。
第二种：用户驱动。产品所有的变化和改进必须以用户的需要为出发点。
第三种：内部赛马机制。使内部多个团队共同开发，同一类型的产品，在竞争中产生创新。
第四种：试错迭代。反对完美主义，小步快走，抢占市场先机，然后试错迭代出更好更优的产品。
第五种：生态养成那个模式。让产品像水和电一样融入生活当中，连接一切。
第六种：资本整合能力。利用自身优势，进行战略级的投资。
第七种：专注创业初心。专注于产品本身，而不被无关的琐事所羁绊。
读完腾讯传依然不知所云，这是一本与吴晓波老师以往的书籍都不同的书，以往的书籍所写的都是传统经济发生的事情，企业的发展史，企业的成和败都会有清晰地描述和记录。唯有以互联网为题材的写作，让人不知所云，你无法知道，腾讯为什么成功，为什么那么牛逼，它的成功和扩张就像是自发发展出来似的。当然，你也无法模仿。
