你是否常常感慨你的下属工作懈怠、且永远不够努力；能力有限、且不求上进；心中只有个人利益、没有部门或公司利益……你永远有操不完的心，既当领导又当下属，跨越层级直接管理至基层员工，你需要将你的强势发挥的淋漓尽致，所有人、事可控，否则你会有不安全感。你让HR给你换了一拨又一拨人，每次都会有自己不满意的下属，渐渐的你的下属里面再也没有可以超越你的人，你进入了无人可用的死循环！
如果以上场景循环出现两次以上，那就不得不说其实你也有一定的问题了。问自己心底的假设是不是团队里面总有不努力的、能力有限的员工？
有记者问爱因斯坦，如果你问自己一个问题那会是什么？爱因斯坦想了想说:这个世界是善的吗？你认为这个世界是善的，你就与这个世界架起一座桥梁；你认为这个世界是恶的，你就与这个世界铸起一面高墙。
当你的底层假设是不信任所有人（除过对你俯首帖耳的人），不能够听取与自己不同的意见，有选择的关闭了你的耳朵，犹如皇帝新装，你再也不能够了解全面的信息，无法准确的做判断，渐渐你身边再无可用之人。
案例一:新入职某公司职业经理人，专业能力在行业里很强，第一天信心满满的上岗，发现有几个抵触自己的老员工，接下来一段时间都在想方设法开掉他们，一个开掉后发现还有一个，总会有让自己不舒服的人，三个月过去了，自然在业绩提升上投入的少了，引起领导颇为不满，最终不得不离去。
案例二:某公司高管，将注意力永远放在“管理员工”上，认为一线员工都是会偷懒的，加严纪律，要求每天早中晚都要汇报工作，用各种KPI去考核员工，要求所有动作都要留下证据，认为是为公司节省成本，但是在开拓市场，产品创新，寻找方法策略上却少有突破，业绩提升不上去最后导致团队心散了！
作为管理者尤其是一把手，你会假设你的员工是好or是坏呢？当业绩不好时，我们应将注意力放在业绩提升上，从心里相信那些愿意追随我们的员工，使团队能够彼此信任，使引入的人才快速融入企业，一起找突破瓶颈的方法，这个时候我们的“管理”手段不是让我们的团队戴着镣铐跳舞，更应该是给团队插上翅膀带领他们飞向成功。
管理，管人理事，只帮忙，不贴乱。尤其是这个瞬息万变的时代，管理已经从自上而下的控制型，转变成为自下而上的支持型，我们管理者要听取离市场炮火最近的一线声音，我们更应该去信任他们，当然发现触碰底线的行为也绝不姑息放纵，所谓“用人不疑，疑人不用”，只有这样我们才会发现身边人的优势，才会建立起彼此信任的团队文化，吸引更多优秀的员工加入我们。
一名优秀的管理者眼睛里一定充满信任，会将团队带向美好的未来！
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