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本期导读：当下正是众多企业的十四五规划年，其中品牌十四五规划更是重中之重。为此，迈迪品牌咨询依据近百家央企国企的品牌战略规划经验，以及高质量发展、数字化升级、向国际一流水平看齐的十四五规划方针，总结提炼出该标准化母版供各企业品牌管理人员参考和下载应用，属社会公开资料。（无版权限制）
说明：
本母版采用目录形式表达，可以在框架内增减条目，可以在括号内完形填空。针对集团/企业数字化升级或者工业互联网转型的品牌5年规划，欢迎咨询。
正文如下：
第一部分:回顾及形势分析
一、上一个五年的总体成绩与经验
（一）目标方向（ ）
（二）品牌资产（ ）
（三）品牌推广（ ）
（四）品牌管理（ ）
备注：本单元重点在于将过去五年的品牌工作进行回顾与总结，例如：目标实际困难/目标完成基本规律/等等
二、品牌工作存在的问题与不足
（一）品牌布局的（ ）有待优化
（二）品牌定位的（ ）有待改进
（三）品牌工作的（ ）有待加强
（四）品牌重点工作的（ ）有待改善
（五）品牌传播工作的（ ）有待提升
（六）品牌管理工作的（ ）有待完善
（七）品牌团队的（ ）有待提高
备注：本单元重点在于系统的回顾品牌的7个重大方面上面临的实际问题，例如布局的系统性/前瞻性/全局性/业务性/多元性面临各个实际问题；
三、本期五年品牌战略规划面临的形势展望
（一）国家层面：（ ）
（二）行业层面：（ ）
（三）集团层面：（ ）
备注：本单元重点在于提出未来五年，企业在品牌规划上面临的行敌情宏观特点，例如国家层面从十三五到十四五的指导意见上，品牌的战略性地位日渐凸显，与本企业相关的指导意见也逐渐具体；
第二部分:本期五年规划品牌发展内容
一、指导思想：OGSM模型
源自众多世界500强跨国集团的品牌指导思想
品牌愿景（Objective）：与集团/企业愿景保持一致，或者进行升级
品牌目标(Goals)：与集团/企业战略目标一致，分集团/企业品牌与业务/产品品牌
品牌战略(Strategies)：品牌定位战略/品牌布局战略/品牌架构战略/品牌声望战略等
品牌评估(Measures)：年度或分阶段评估，可以选择市场排名/市场占有率/溢价毛利率/品牌资产/品牌价值及影响力指数等
备注：本单元重点在于提出未来五年，企业在品牌OGSM指导思想下，要达到的高度/指标/实现方式；
二、基本原则：S-BAT模型
源自迈迪过去20年的中国行业三甲与上市集团公司研究
战略一致性（Strategy）：集团战略有集团品牌战略，业务战略有产品品牌战略
业务驱动性（Business Driver）：驱动业务的品牌要素有投入
落地实施性（Actionable）：品牌战略落地有重点有项目
推进有序性（Timetable）：品牌建设推进节奏次序有框架性时间表
备注：本单元重点在于通过S-BAT模型，对战略体系提出基本管理原则，例如用什么方式保障业务的可实现性/可达成性；
三、品牌建设发展规划
通过（ ）,实现集团声望与影响力;
通过（ ）,完成业务目标与战略布局；
通过（ ）,提升客户价值与品牌定位；
通过（ ）,完善体系建设与管理升级；
通过（ ）,构建品牌评估体系；
备注：本单元重点在于提出重要性规划举措，例如通过核心市场与目标客户的精准定位实现竞争价值与品牌定位等等；
第三部分:品牌体系五年规划
品牌规划核心内容一：
业务体系与品牌架构体系梳理/搭建/优化
1、业务领域（ ）；
2、业务组合（ ）；
3、业务延展（ ）；
品牌规划核心内容二：
战略体系与品牌布局体系梳理/搭建/优化
4、品牌布局（ ）；
5、品牌架构（ ）；
6、核心品牌（ ）；
品牌规划核心内容三：
分品牌/主品牌目标体系与品牌价值体系梳理/搭建/优化
7、目标客户（ ）；
8、品牌价值（ ）；
9、战略优势（ ）；
品牌规划核心内容四：
运营体系与品牌管理体系梳理/搭建/优化
10、品牌组织（ ）；
11、品牌制度（ ）；
12、品牌流程（ ）；
品牌规划核心内容五：
品牌建设推广体系与重点项目
13、推广核心内容（ ）；
14、推广主要形式与整合（ ）；
15、重点项目（ ）；
品牌规划核心内容六：
评估体系与品牌资产监测/推广效果评估
16、品牌资产（ ）；
17、指标体系（ ）；
18、营销效果（ ）；
七、品牌体系五年规划整体时间表
八、未来三年/五年重点任务与行动计划
备注：本单元重点在于提出重点规划的系统性建设，并将其放入合适的时间轴上；
第四部分:保障措施
一、组织保障
二、人才保障
三、资金保障
四、制度保障
五、激励与考核
备注：本单元重点在于就如何保障品牌规划的顺利实施，提出五个保障性的建设意见；
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