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金字塔图：组织语言，快速表达
3个支撑结论的理由，构成“金字塔”的形状
为什么是3个呢？一般少了感觉说服不了别人，多了又有点难以理解，所以找一个平衡点，就像三脚架似的，让结论稳定扎实。所以，一般情况下有2~4个理由时，大部分情况选用3个，平衡性比较好，当然，如果3个理由还是比较弱，可以加上第4、第5个理由。
逻辑清晰的表达方法：“论点→结论→理由→行动”
○ 按顺序表达的内容更容易理解，用“论点”明确主题，用“行动”确保实行
○ 按顺序的表述让沟通清晰有条理，适用于所有工作交流
如何开始你的谈话——找到论点
“论点”是什么？
“论点”就是“接下来谈话内容的中心”，也就是问题或疑问。就是需要得出结论的事情或需要解决的问题。
我认为论点的重要性在于它决定了这场交流或这份报告、方案是否有意义，因为无论是商讨交流还是撰写方案，清晰正确的论点代表着真正的问题，如果连问题出在哪里都没有清楚，花再多的时间讨论，写再详细解决方案、执行计划都是白做工。
论点＝情况或背景＋问题点
一句笼统不完整的话是无法构成论点的，为了明确论点，应该先说“情况或背景”，并且要保证你的阐述是听的人能够理解的，这样更容易顺利进入话题。
就好比微信上男神突然问你：“有空吗？”
你的心理活动：什么情况？我该说有还是没有？万一我说有，他让我帮忙向海燕表白怎么办？万一我说没有，他其实是想向我表白怎么办？……
那如果男神在微信上这样说：“最近，我的游戏号终于满级了，今晚8点，不知道你有没有空？”
你是不是秒懂？
（这个例子我纯粹瞎扯的）
为了更容易明确论点，如何让对方更容易理解你阐述的情况呢？
根据对方的认知程度，从对方了解的情况开始阐述。如果对方对问题背景/行业认知程度很了解，就简短说明，运用专业术语都没关系。反正，就应该详细而通俗。
只有对需要解决的问题和问题的情况达成共识，事情才能正确推进。为了让听的人站在和自己共通的前提条件下，就需要注意从对方能够理解的情况开始阐述。
你考虑的问题是有意义的问题吗？
即使考虑了也是无法解决的情况其实我们经常面对，尤其是关于生活、关于未来一些虚无缥缈的状况，出现这种情况大部分是因为论点没有意义。
比如：
最终，催生的烦恼没有办法解决，所以考虑就是浪费时间，这个论点没有意义。
与工作相关的论点（问题点）3种类型：
①“原本是什么问题？”（提出问题：what）
②“为什么会产生这个问题？”（检查原因：why）
③“有什么样的解决方案？”（检讨解决方案how）
有的论点还使用到“谁（who）”“哪里（where）”“何时（when）”“多少钱（how much）”等。
这里我觉得有点难懂，不知道是我理解能力问题还是翻译问题。是不是可以理解为“what”、“why”、“how”这些都可以作为论点？
论点应该是“有思考意义的内容”。有意义的论点就应该是“能联想到行为的问题”。
