如果你把内容产品，当成产品的话 ，很多东西是需要思考的。你要卖的一个东西，成本结构是什么？这个成本结构是不是可以优化？任何人做内容产品，你的时间成本这条线你根本跨不过去，这个成本是跨不过去的，一定要付出。
案例：
举个例子，最近我们卖爆的一个产品，凯叔声律启蒙。
我们的产品经理找我说要做这个产品的时候，我是不同意的。因为我们之前做了小诗仙、小词仙，一天上线很快破万台。如果还是奔那个方向去做的话，是一种重复，直到我们想到一个非常好的表达方式之后，才去做它。
这里面有大量的童声，每一个孩子的声音，我们会专门做一段音乐，谱写一段曲子，每个孩子的声线、年龄、男女不一样，注定要配上不一样的音乐。每一段声音，请著名的童趣画家潘春画一幅童趣的画。
一个3分钟的产品，第一个版本，5个人连续工作24小时，要迭代6个版本之后，最后见了孩子。有了这样的精心打磨之后，上线30个小时，已经破万单了，一单是99块钱。这个东西，一年10万单以上肯定是没有问题的。
我再给大家讲一个细节，当我们的一个小伙伴说，凯叔我特别想做这个产品，做这个内容，好，种子轮。你每天拿的工资，你每天在办公室里工作的环境，就是我给你的投资。去做，拿出一个小样来一听，不错，有可能上线。我开始给你资源，去孵化这个产品。随着产品越来越大的时候，我把它送上市，声律启蒙就是这样，一开始，是一个中型产品。可是，第一个版本的小样听到之后，没想到这么好听，全公司资源也要上，我用各种方式把这个产品榨干，它是声音、绘画、出版、文字产品，还是动画产品，还是硬件产品。你只要把一个内容做到极致之后，你会把它做透，
我三年来做内容最重要的心得，所有的内容都会有一个最恰切的表达方式等着它。
我们要做的就是竭尽全力去接近最恰切的点，只要你离它最近，你就赢了。只要你三观正确，方法得当，体验恰切，如果每一个产品都是这样的极致产品，一个产品一个产品，往面前去累，这就是你最高的竞争点。但是你敢不敢对自己这么狠？不是所有人愿意的。我们现在有一个产品，熬了8个月没有上线，你敢不敢让他熬着？做内容，就是一个不断MVP的过程，别说上线再MVP。我们有很多方式，进行很好的MVP测试。既然我知道这有不足，为什么不花时间去做。时间成本，你付出，其他成本我来背。
