引言：如果干得好，管理是最崇高的职业之一。没有哪一个职业能像管理一样为他人提供学习和成长的机会，让他们懂得承担责任并取得成绩，以及为团队的成功做出贡献。
技术管理的why，what，how
技术管理的why，what，how三大终极问题。
why，探究管理是什么，我适合管理吗，管理的终极奥义是什么；
what，探究管理需要做哪些事情，管理的框架图包括什么内容；
how，探究如何做团队建设、如何提升团队凝聚力、如何向上和向下沟通、如何做员工激励；
简而言之，why 拷问管理的本质，what 是管理什么，how是如何做好管理。
技术管理协作路线
技术管理写作将包括下面5个部分：
1、自我倾听--主要围绕“why”的问题，理顺新经理内心的纠结与彷徨，理解终极奥义，为快速上手做准备；
2、角色认知--提供给你一个管理工作的“全景图”，以方便你按图索骥地了解管理工作涉及的方方面面；
3、管理方法--包括“管理规划”、“团队建设”和“任务管理”，分别对应着“看方向”、“带人”和“做事”；
4、管理沟通--探讨管理沟通的工具和技巧，并探讨向上、向下、横向沟通等沟通场景；
5、管理之路--探讨如何积累管理方法论，如何在管理这条路上走的更深；
参考 刘建国“技术管理实战36讲”
