8月11日，小米公司创办十周年之际，小米公司创始人、董事长兼CEO雷军做出公开演讲。雷军回顾了小米的创业历程，谈到了与格力电器董事长董明珠的赌约。“虽然小米干得很好，结果还是我们输了，我在这个场合正式承认，我们的确输了。但是第六年我们赢了。”
2013年12月，雷军和董明珠立下了一个“赌局”，如果五年之内小米的营业额击败格力，那董明珠就要给雷军十个亿。雷军称，最初是想和董明珠“赌1块钱”，结果董明珠“想都没想就答应了，说要赌就赌10个亿”。赌约立下之后，雷军调侃称，董大姐当真了，隔三差五就特别关心小米，只要他和董明珠一出现，所有媒体的相机就盯着拍。
2018年，小米集团的营收为1749亿元，格力为1981亿元，由格力赢得5年“赌约”。不过，到2019年，小米完成反超，全年营收达2060亿元，而格力为1982亿元。
雷军表示，自己每次想起打赌这件事，都后悔得不得了。“我们为啥要招惹董大姐，带来那么多烦恼？直到最近，我才想清楚：那个时候的我们信心爆棚，的确膨胀了。”
说实在谁也没想到这件事已经过去这么久了，雷军又自己提出来了，这件事我们到底该怎么看呢？
首先，互联网和传统制造业的赛道的确不同。其实，当我们反观2013年的时候，当时的小米还是一个新兴的互联网公司，作为一家有互联网基因的企业，小米其实一直都在一个高速增长的赛道之中，在这样的赛道之上，格力作为一家传统制造业企业和小米的赛道是截然不同的，可以说小米的高速增长和格力的中低速增长是形成鲜明对比的，只是当时的小米是一个刚刚成立不久的小公司，而格力是早已成名的白电巨头，也正是如此双方体量的差距才形成了最后的结果。
其次，雷军认输的反思反而是小米成熟的标志。如今小米已经不是中关村那个创业的小公司了，已经成为世界五百强的巨头，在连续入选世界五百强之后，小米其实已经开始形成了属于自己的反思，我们看到在十年的演讲中，雷军不仅承认了当时的“信心爆棚，的确膨胀了”，更有明确的表态“5年（赌约）干下来，我更深地理解了制造业，也更深理解了格力。”，其实学会尊敬对手是一家公司成长并且成熟的鲜明标志，这是因为对于小米来说，当小米已经成为一家年营收两千多亿巨头的时候，特别是小米生态链深入布局制造业之后，其实雷军才逐渐明白制造业企业的不容易和坚守，其实从某种意义上来说，雷军这个时候更加淡定从容，也更加深沉内敛，这样的雷军匹配这样的小米其实才是小米成长并且成熟的标志。
第三，雷军认输为啥说小米其实赢了？从2018年的实际结果来说，小米的确没能超越格力，但是实际上，小米已经用自己证明了一件事，这就是小米的生态链模式乃至于小米自身的互联网线上线下一体化乃至于软硬件一体化发展模式是可行的，而且是拥有长久生命力的，这不仅在小米身上，而且在众多小米上市的生态链企业身上得到了明显的例证。
正如同雷军说的小米要“二次创业”要“再次出发”了，这样的小米的未来更值得我们期待。
