参加过一个社群，为学习力社群。
开始初期社群很乱，有提问的，有发读书笔记的，有回答的，有发心里问题咨询的，还有聊天的，发广告的，无人管理引导大家。后来成立了专业人员（运营、答疑、整理、作业）引导指导思想，才算是进入正轨，
初期阶段
建立社群初期首先制定一些规距，第一条，就是禁止发广告和宣传别的产品在本群。第二条，就是明确要求社群成员，本群为某某类型社群禁止发一些非社群性质的问题。第三条，把社群的学习大纲发到群里提前通知大家预习，这样群里社员就知道要做什么，提问什么问题而不会初期显得比较乱。
正式启动阶段
社群组织者建立了，管理小分队，有管运营的，管内容的，管交作业的，管社群的，引导分享的，成立了答疑小分队，社群进入到一个相对稳定的状态，提问由社群的其它同学回答，对回答较好的整理出来到精华问题，开始读书，每天一个问题，帮助大家梳理内化书本知识。群里的小伙伴们也积极参与，每日一问回答并且回答内容会整理出来放在精华里，让每一个参与的人都能看到，这起到了积极性作用。
答：相对来说社群初步进入正轨，各计划正在一步步完成，如何调动大家的积极性成了问题，好多小伙伴都是初期活跃没几天就没人影了。1.对回答积极的小伙伴分组，挑选出一些进步的人进行奖励。2.时时提醒做到他律。3.答疑小分队对一些提出针对性问题的进行表扬，群给予分享机会。4.设置阶段性奖励，告诉大家已经完成了20%啦。5.对积极回答问题的人进行深入私下交流，看其意愿和能力给予一定程度的帮助。
中期阶段
当然是内容啦，这是重中之重，这部分归我们的导师担任了，导师是谁我就不说啦，老师是专业的无私奉献着自己的思考和精心的问题回答，每天一篇文章每日一问，还专门下一段时间在回复栏那里等着我们提问，每次回答都特别认真，确实解决了我们不少问题，给他点赞，他的公众号每一期文章我都看并转发收藏，干货多多啊。不过导师的时间有限，精力也有限，我们这么多人一一回复就不用干别的了。在这里我的建议是：群里挑选出一些优秀的标榜小伙伴出来，进行回答问题，这样做一是锻炼小伙伴们的能力，二是精力集中在放在内容输出上更好的服务好社群，三是发现优秀的人才培养队伍……好处多多啊。我发现每次都是导师来群里了小伙伴们都出来冒泡了，提问的、表现的、咨询的…一大堆人互动起来了，气氛也非常活跃。建议导师可以抽出一点时间来多到社群互动，社群的人很喜欢你们的，比你想象的还要喜欢，导师来我们就开心。照顾到每一个用户，他们是最原始的根基，会帮群主扩散形成影响力的最主要的环节。这个社会人是主要的，只有好服务才能有好收获，这个是无形的，总有一天会知道。思维有局限性只能想到这么多。
后期总结
社群到了后期，基本上坚持下来的人减少了一半多，只有少数人还在，发现一开始很活跃的人后期没有影了，有长期打算的人大都发展较好，进步也很大。后期总结导师还给我们分享了学习力，我们很惊喜，也愿意帮助导师链接更多的人。做一些让群员愿意分享的事，他们觉得分享出去是对他们的朋友好，人是愿意帮助那也帮助过自己的人的，这会形成一种信任，觉得分享出去是自己的朋友占大便宜啦。这年头最好的投资就是投资自己，赚钱目的就得是不断的精进自己，充实自己。
