从战略高度构建校园招聘模式，要切合企业战略目标和人力资源规划的要求。具体来说，构建校园招聘模式，要在企业战略的指导下分析企业文化和核心价值观，在人力资源规划的基础上树立正确的校园招聘理念。
一、树立正确的校园招聘理念
招聘理念要结合企业战略、文化和发展阶段，形成切合企业实际的招聘理念。正确的招聘理念要匹配企业文化，适合公司运作方式相一致。
二、明确人员素质要求及评价标准
员工素质要求包括组织素质要求和岗位素质要求。员工组织素质要求要密切联系企业战略和文化，关注价值观、个性特征、动机等方面；岗位素质要求着重于岗位胜任力，依据岗位特征和工作内容，明确知识、技能、能力等要求。校园招聘时更要强调组织素质要求中的员工价值观与组织的匹配，从而反映到具体的能力要求上。
三、选择校园招聘的策略和方法
校园招聘策略和方法是依据企业战略、招聘理念，体现于校园招聘的实践过程中。校园招聘要依据具体的岗位的复杂程度、重要程度等，设计多样化的招聘策略和方法。招聘策略体现于具体的招聘方法中。根据不同人才的素质要求，应采取不同的招聘方法，如招聘管培生可以运用无领导小组讨论、角色扮演等评价中心的方法。
四、设计校园招聘的实施流程
在企业战略指导下，在明确招聘理念、策略、方法的基础上，依据实际情况开展校园招聘活动。校园招聘充招聘活动的准备、实施、评价和反馈过程可以将招聘的实施流程分为确定招聘计划、发布招聘信息、开展校园招聘、进行录用决策、联系学生报到、评估招聘效果六个环节。
