看奇葩大会，接触到一个新的名词：即兴喜剧。这是指一群演员在没有剧本、没有提示的前提下，根据观众的现场建议，创造情节和角色，来完成一场完整的喜剧演出。让我感兴趣的不是即兴喜剧本身，而是它与生活的互通性。我们每天接触形形色色的人，处理各式各样的事情，没有剧本，也无法预演，你无法否认，生活本身就是一场大型的即兴演出，演的怎样，靠的是随机应变能力、协同能力、公众表现力、创意能力、沟通技巧等等。这是一个庞大的学习体系，也堪称情商与智商的结合。而应变能力，究其核心，是“Yes, and”原则。
“Yes, and”。意思是，你要先学会接纳，才能应变。这是即兴表演训练随机应变能力的核心。主要包含两层意思：
一、Yes指的是接纳，也就是说不管你的队友在舞台上创造出什么，你都要接受，包括他的身份，他给你的设定，他台词里的一切信息。“接受”是应变的前提，不然场景就无法搭建起来。举个例子，生活中常有的类似场景：“周末天气好，去爬个山怎样？”“累都累死了，好不容易休息，还爬山。”工作中也一样，会碰到提议屡被驳回，又得不到建议而导致事情无法推进的情况。或者经常碰到有些有 “下意识拒绝习惯“的人，团队协作里，Say No, 带来的不仅仅是对提议方的打击，更多的，是负面情绪的蔓延。这也就是为什么我们在跟任何人沟通的时候，都一定要先认可对方，再给出建设性的信息。Say yes, 并不表示你同意对方说的每一句话，但是可以提醒你去尊重你的队友已经创造出来的东西。以一个开放的心态，看看这样会把你带到哪里去。
二、And是什么意思呢？指的是除了应该接受别人的信息之外，还应该添加一个新的信息还给对方。比如这样的对话：“周末天气很好”，“是的”，“我准备去爬山”，“挺好”。聊天还能进行下去吗？即兴喜剧强调的是你给我一个信息，我还你一个信息，搭着搭着，才能把场景搭建出来。运用到工作中，便是提醒我们，作为团队成员，你的职责之一就是要去贡献，积极参与每一次讨论并给出你的建设性意见。
在运用“Yes, and”的过程中，要注意三点：
一、不要混淆“Yes, and”和 “Yes, but”。前阵子看卡内基的《人性的弱点》，里面刚好也提到这点。“Yes，but”在我们周围随处可见，领导召见谈话，总是一番表扬以后再来个“但是”，这其实是一种变相的 Say No, 而且比直接拒绝危害更大，因为对方接受到的信息是“but”后面的批评是重点，“but”前的表扬只是铺垫。久而久之，对方会形成一个印象：你很虚伪，你的赞美都不真诚。
二、“Yes, and”还容易遇到一种阻碍，就是有些人只发问，不贡献信息增量。这就等于把所有的压力都放在队友的肩上。所以即兴喜剧有个规则，叫做不许提问，不许提问真正的含义是，你要承担责任。作为团队一员，你要争取成为解决方案的一部分，而不要只是坐着提问，给大家指出障碍。
三、“超烂”的点子也要接受。首先，一个点子好还是坏，是一个非常主观的判断；其次，一个平凡的点子是可以导向一个闪亮的点子的；接纳，不仅仅是接纳队友，也要接受自己，不要自我否定，自我审查。
“Yes, and”，是的，而且。它的重大价值就在于，当你说Yes的时候，就建立了一种接纳的态度，在接纳的状态下，人更容易把注意力放在应对，而不是抗拒上。你只有说了yes，才能开始协作；而你说了and，就触发了创意。Yes And不光是即兴喜剧最基本的原则，也是你学会快速应对、团队协作的基本原则。
