临近隔壁店铺搬迁，越来越多的事情堆积到一起，每一件细小的事情都需要去核对和解决，这个时候就最考验一个人的管理能力。
目前店铺面临的几个问题
一是，住宿到期，需要找新的员工宿舍和仓库。由于原来的住宿老板准备将房子出售，所以在五月二十四日，我们的租赁期满之前，我们必须找到新的员工宿舍，因此，这件事而是必须在十天之内完成的，也是，不容许有一点拖沓的。
二是，隔壁门面问题，隔壁的老板租赁合同是明天到期，但是由于隔壁是个比较讨厌，然后精神不太正常的老板，因此，还不能确认是否能够正常时间拿到房子，如果正常时间拿到房子了会不会出现其他什么意外，这个问题只能等明天结店铺的时候才能根据具体情况确认。
三是，店铺的品种问题，由于门面扩张，如果还是卖现在的品种可能不能充分利用现在的门面，因此，卖哪些品种既能够扩大收益，又能够不影响现在的状况。有几点可以思考的，第一，卖凉糕和冰粉等冷饮，这就需要提前和批发商联系，把价格和东西的品质都明确好，这项工作需要在后天完成。第二，卖苕皮等新品种，这就需要周林的爸爸进行研究，把利润算好，把味道做好，希望能打造另外一个爆品。第三，卖冰汤圆，冰汤圆是重庆比较出名的一家火锅卖的很火的产品，应该会比较有市场，但是如何操作目前大家都还没有进行研究。另外，店铺现在准备增加的三个品种有两个都是适合现在这个季节的，如果到了冬天之后又该设计什么新花样，这个值得再行研究。
以上三个大问题是最重要也是现阶段最紧迫的，如何做好这三个问题，我想就是要靠时间和精力去堆积，例如第一个找住宿的问题，有两种途径，一种是在网上关注五八同城，搜索店铺附近有哪些房屋出租，然后再筛选最合适的。第二种是直接到那附近去咨询物管，一般来说，物管那儿都有小区的租房信息。这两种途径说来简单，但都需要花时间去筛选，同时需要花时间去看房，更需要花精力去做比较。就看一看我们的，放同学能够怎样协调好每一个问题，解决好每一个问题。
