在描述中也着重描述了“一线”和“体系实战”两个词，对所谓的在一线业务做领导工作的就是一线管理者，无所谓你在公司是什么身份，当时我也突然有了一点感触，原来一线和管理是可以完美结合在一起的，而不是完全分割独立的两个板块，这样完全贴合我当前的工作的定位和前进的方向。
课程前半段介绍了管理体系的由来和一些基础性的知识点，从各个方面告诉我们这个课程应该怎么学习。
管理核心三要素：人财物
管理的对象包括哪些?
管理的对象包括：人、财、物、时间、信息五要素。
1.人指被管理的生产人员、技术人员、以及下属管理人员，预备劳动力的培养教育，整个人力资源的开发利用。人是社会系统中最基层的子系统，使人尽其才，才尽其用，用人所长。
2.财包括经济和财务，对财力的管理就应该按经济规律进行有效管理，使资金的使用保证管理计划的完成。
3.物指对设备、材料、仪器、能源、以及物资的管理，使之物尽其用，提高利用率。
4.时间表现为速度、效率，高效能的管理应该考虑如何在尽可能短的时间内，做更多的事情，充分利用时间。
5.信息是具有新内容、新知识的消息，在整个管理过程中，信息的管理是提高管理效能的重要部分。
一竿子插到底（从战略-目标-执行-中后台支撑）
如何定战略的系统，如何定目标的执行系统，如何定业务的支撑系统
三个系统哪个重要？——三个系统同样重要。
哪个系统比较容易出现问题？——都容易出问题，战略容易定成一个目标，如何落地不清晰，从战略到执行，从目标到执行的问题是最多的，目标断裂，执行无协作，战略不清楚，执行有问题，业务协同有问题，80%在执行体系。三分战略，七分执行。
第二部分的内容是比较核心的，也是需要后续再自己的工作中去一一贴合自身的，有多个点，从各个点去组成了管理者基本素养的整个的面：
自我管理：一线管理者的职业素养
1.以身作则胜千言——管理入门
识人心、懂人性——己所不欲勿施于人
2.通过别人拿结果，通过结果培养人
3.心要仁慈，刀要快（管理者内心排序，公司，团队和员工，个人）
方法一：对事情的判断，做到理性思维的法-理-情
方法二：对人的处理，做到感性的情-理-法
4.选拔比培养重要——人用错了满盘皆输
5.大胆使用是最好的培养
6.教是最好的学
工具一：周日早上10：0-11:30，管理大师书籍分享会
工具二：周三晚可以找辅导员提问答疑
通过这两个工具也以身作则的给我们对这一点进行了说明。
7.苛求过程，释怀结果
8.没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁
9.丑话当先，NO Surprise！
10.跟我上，还是给我上？
管理者传承自身的素养给员工形成了公司的文化，文化就是管理者以身作则传递给基层员工，以身作则作为最重要的载体。
管理者可以传承的：做事的高标准和做人的高标准。
第三部分主要是对管理者的工作习惯去进行贯彻，介绍了3个管理工具，同时也是工作习惯养成的重要工具：
工具一：TDL
工具二：Review
工具三：裸心会
这三个工具当中，工具一和工具二是相互贴合的，两者我们当前都在践行，但还有可以提升的空间。可以继续在本次课程当中学到更多更好的经验和案例。TDL要继续精进，落地要真落地面上，不能悬空，工具用好，用对，现在大家用的越来越好，但是还有缺陷，要不断补足才行，TDL的使用精进也是一个我们需要着重去追的过程。
