利出一孔，力出一孔 没有最合理的政策，只有最大的包容与理解。 这句话真的是太对了，做事的这几年，我也发现所有事情的执行和落地，在任何时候都不可能...

“我说一声辛苦了，会让人泪如雨下。华为人的辛苦，只有华为人懂。”任老这样说。我是相信的也是非常有感触的，我敬佩华为人的精神，我也感动他们一直以来...

任正非的话语没有华丽的辞藻，却蕴含着中国企业面对全球化竞争的战略智慧与生存哲学。第一章的标题就是走出国门，华为的征途是星辰大海，也能够看出这一部...

激励有两个角度。第一个角度是激励一定要想办法让工作变成游戏；第二个角度是激励要永远站在对方的角度来做，不要站在自己的方向。 1）人们是需要外激励...

陈春花老师在《管理的常识》组织结构这部分，阐述的企业发展四阶段论，是一套管理工具，是一部关于企业生长的经验条。不管业务是什么模式，最终殊途同归，...

组织结构并非冰冷的框图，而是权力、责任与人心的复杂交汇。1、市场组织市场部门的核心组织结构单元，大致可以分为四大类：核心决策与战略层、品牌与内容...

组织处在不确定的商业世界中，看标题就觉得眼熟，应该是前年刘润老师的演讲中写到了我们需要在不确定中去寻找最大的确定，当时就有很深刻的感触。那是从业...

阅读陈春花老师《管理的常识》第二章“组织因目标而存在”，最大的感触是：目标不仅是组织存在的理由，更是决定组织行为与命运的核心要素。 陈春花老师极...

什么是组织？组织是为目标存在的，组织里的人与人是不平等的。组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。第一，“公司不是一个家”当我们...