华为特别怕员工 “沉淀” 下来 —— 也就是拿着高工资、待在舒服的环境里，变得没斗志、不进步，这对公司来说就像得癌症一样致命。任老觉得，人思想上...

机会不是等来的，优秀的人才懂得为自己创造机会对于我们来说，一样是要争取机会的。我们的冬季活动怎么争取更多的客户合作机会？我们提出了多年的少年艺术...

细读这篇《致新员工书》，我看到了任总对新员工的真诚期许与严格要求。它不仅是新员工入职后的导航，也契合传大凤凰在人才培养道路上的探索与实践 。 从...

核心1：培育人才的重要性一、以能力为导向 高投入的底层驱动华为的培训投入主要源于以下三大需求：其一，外部市场尚不成熟，难以依赖外部招聘；其二，教...

利出一孔，力出一孔 没有最合理的政策，只有最大的包容与理解。 这句话真的是太对了，做事的这几年，我也发现所有事情的执行和落地，在任何时候都不可能...

“我说一声辛苦了，会让人泪如雨下。华为人的辛苦，只有华为人懂。”任老这样说。我是相信的也是非常有感触的，我敬佩华为人的精神，我也感动他们一直以来...

任正非的话语没有华丽的辞藻，却蕴含着中国企业面对全球化竞争的战略智慧与生存哲学。第一章的标题就是走出国门，华为的征途是星辰大海，也能够看出这一部...

激励有两个角度。第一个角度是激励一定要想办法让工作变成游戏；第二个角度是激励要永远站在对方的角度来做，不要站在自己的方向。 1）人们是需要外激励...

陈春花老师在《管理的常识》组织结构这部分，阐述的企业发展四阶段论，是一套管理工具，是一部关于企业生长的经验条。不管业务是什么模式，最终殊途同归，...