以指标说话，以结果复命
华为高速增长的时候，注意到了管理中官僚的苗头，我们有没有？什么是官僚？结合这篇内容，就是看指标，看结果，中间那些复杂的该摒弃就摒弃。
说说咱们的活动，从整个行业来看，青少年比赛行业现在也有点像华为当初的情况。赛事越办越多，规模越来越大，可问题也跟着来了。资源分配不公平，有的比赛条件好，有的却很差；流程乱七八糟，从报名到比赛，一会儿这样一会儿那样，让人摸不着头脑；效率也低，一个简单的环节可能要花很长时间。有些比赛只想着扩大规模，却不管质量，就像吹气球，越吹越大，可一戳就破，根本没法给青少年提供好的成长机会。反观我们自身，一直以来都是以行业引领者的姿态自诩，但是这几年看来，创新是有的，引领倒是有些不足，所谓的引领，一个是新，一个是快，两者要同时兼顾。所以，我们得像华为一样，早点发现问题，赶紧调整。
华为特别重视流程优化，把每个环节都写得清清楚楚，就像做菜有详细的菜谱一样。这一点上使我们的优势，从执行，到落地那绝对是让客户信任的一个重要的地方，哪怕有些人意见再多，但是也不能否认我们有多么让他们放心，放心的情况下，反而有闲情逸致提出更多各种要求。这是我们在比赛期间的，但是我觉得也有提升的空间，那就是在我们市场阶段的标准化和宣发上面还有待加强。
现在市场也变了，家长的要求越来越多，我们要如何去满足家长的要求，其实从反馈来讲，很简单，最终还是要落到孩子的成长，孩子的培养，结果的显现，侧面还要去提升孩子的能力，这些我们有，但是我们没有明确的主张和价值，这是缺失的。只有把这些问题想清楚，才能设计出合适的比赛内容和形式，吸引更多孩子参加。
最终最终的指标，还是要落到规模和利润上，那中间要把控，结果更要说话，我只希望，2026，我们能以引领者的姿态，在市场中拿到更大的份额。
