原本读到这一章，关于居安思危的内容，是想跳过的，但是沉下心来看，还是一样很有感触，不同于上次的学习，这一次的危机感已经不是我们单纯的遇见了，而是深刻的从市场的方方面面给所有人...
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读《任正非内部讲话》有感 （十二）
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读《任正非内部讲话》有感 （十一）
我们青少的市场在现在的时局下面临的危机已经铺面而来，新出的活动层出不穷，而我们还没有想到如何冲出来，走向更高的地方，这周的调研中，有的客户说，你们只需要把现在的考级和展演做到...
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读《任正非内部讲话》有感 （十）
“自我批判是提升公司整体核心竞争力的优良工具”，读完任老关于自我批判的论述，我最有感触的不是那种吵吵闹闹的“激烈批判”，而是他说的“批判是为了优化和建设”——批判本身不是目的...
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读《任正非内部讲话》有感 （九）
华为的创新观，我觉得开篇任总那句话，也是很点题的，简单来说，就是 “不瞎折腾、能用上才叫真本事”。细品任正非说的那些关于创新的话，还有华为干的事情，就会发现：创新根本不是自己...
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读《任正非内部讲话》有感 （八）
末位淘汰末位淘汰制的本质与初衷，我想作为绩效考核制度，其核心是通过设定考核指标对员工排序，淘汰末位者，以激活组织活力、提升竞争意识。华为等企业推行该制度，旨在营造 “你追我赶...
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读《任正非内部讲话》有感 （七）
华为特别怕员工 “沉淀” 下来 —— 也就是拿着高工资、待在舒服的环境里，变得没斗志、不进步，这对公司来说就像得癌症一样致命。任老觉得，人思想上变懒、没冲劲，比设备用旧了还可...
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读《任正非内部讲话》有感 （六）
机会不是等来的，优秀的人才懂得为自己创造机会对于我们来说，一样是要争取机会的。我们的冬季活动怎么争取更多的客户合作机会？我们提出了多年的少年艺术团以什么样的形式推出能够实现三...
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读《任正非内部讲话》有感 （五）
细读这篇《致新员工书》，我看到了任总对新员工的真诚期许与严格要求。它不仅是新员工入职后的导航，也契合传大凤凰在人才培养道路上的探索与实践 。 从《凤凰学堂》到管理者外出培训，...
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读《任正非内部讲话》有感 （四）
核心1：培育人才的重要性一、以能力为导向 高投入的底层驱动华为的培训投入主要源于以下三大需求：其一，外部市场尚不成熟，难以依赖外部招聘；其二，教育与实践存在脱节情况，高校毕业...
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读《任正非内部讲话》有感 （三）
利出一孔，力出一孔 没有最合理的政策，只有最大的包容与理解。 这句话真的是太对了，做事的这几年，我也发现所有事情的执行和落地，在任何时候都不可能达到所有人的满意，我们不是神，...
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读《任正非内部讲话》有感 （二）
“我说一声辛苦了，会让人泪如雨下。华为人的辛苦，只有华为人懂。”任老这样说。我是相信的也是非常有感触的，我敬佩华为人的精神，我也感动他们一直以来创造的价值，华为人有他们独有的...
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读《任正非内部讲话》有感 （一）
任正非的话语没有华丽的辞藻，却蕴含着中国企业面对全球化竞争的战略智慧与生存哲学。第一章的标题就是走出国门，华为的征途是星辰大海，也能够看出这一部分的内容，更多的是以华为在当时...
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组织结构发展的四个阶段
陈春花老师在《管理的常识》组织结构这部分，阐述的企业发展四阶段论，是一套管理工具，是一部关于企业生长的经验条。不管业务是什么模式，最终殊途同归，揭示了组织作为一个有机体，其内...
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组织处在不确定的商业世界中
组织处在不确定的商业世界中，看标题就觉得眼熟，应该是前年刘润老师的演讲中写到了我们需要在不确定中去寻找最大的确定，当时就有很深刻的感触。那是从业务和个人发展说的，今天这部分内...
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《管理的常识》第二章学习心得2
阅读陈春花老师《管理的常识》第二章“组织因目标而存在”，最大的感触是：目标不仅是组织存在的理由，更是决定组织行为与命运的核心要素。 陈春花老师极具洞见地指出，联结人群的关键因...
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《管理的常识》第二章学习心得
什么是组织？组织是为目标存在的，组织里的人与人是不平等的。组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。第一，“公司不是一个家”当我们说“公司不是一个家”的时候，就...
