序中金句： 1.一件事能成，是因为它本来就该成，是因为受益者驱动。它能做大是因为受益者多。 2.关于价值，共识和模式模型。 2.1商业价值是能够...

以指标说话，以结果复命 华为高速增长的时候，注意到了管理中官僚的苗头，我们有没有？什么是官僚？结合这篇内容，就是看指标，看结果，中间那些复杂的该...

原本读到这一章，关于居安思危的内容，是想跳过的，但是沉下心来看，还是一样很有感触，不同于上次的学习，这一次的危机感已经不是我们单纯的遇见了，而是...

我们青少的市场在现在的时局下面临的危机已经铺面而来，新出的活动层出不穷，而我们还没有想到如何冲出来，走向更高的地方，这周的调研中，有的客户说，你...

“自我批判是提升公司整体核心竞争力的优良工具”，读完任老关于自我批判的论述，我最有感触的不是那种吵吵闹闹的“激烈批判”，而是他说的“批判是为了优...

华为的创新观，我觉得开篇任总那句话，也是很点题的，简单来说，就是 “不瞎折腾、能用上才叫真本事”。细品任正非说的那些关于创新的话，还有华为干的事...

末位淘汰末位淘汰制的本质与初衷，我想作为绩效考核制度，其核心是通过设定考核指标对员工排序，淘汰末位者，以激活组织活力、提升竞争意识。华为等企业推...

华为特别怕员工 “沉淀” 下来 —— 也就是拿着高工资、待在舒服的环境里，变得没斗志、不进步，这对公司来说就像得癌症一样致命。任老觉得，人思想上...

机会不是等来的，优秀的人才懂得为自己创造机会对于我们来说，一样是要争取机会的。我们的冬季活动怎么争取更多的客户合作机会？我们提出了多年的少年艺术...