读《任正非内部讲话》有感 （七）

华为特别怕员工 “沉淀” 下来 —— 也就是拿着高工资、待在舒服的环境里，变得没斗志、不进步，这对公司来说就像得癌症一样致命。任老觉得，人思想上变懒、没冲劲，比设备用旧了还可怕。就像有个叫张建宁的员工，从技术员做到项目负责人，靠的就是在一个个大项目里不断学习、练本事，这才没让自己 “沉淀”。
沉淀原来不是什么时候都是好的。
华为鼓励奋斗也不是光喊口号，而是有实实在在的支持：物质上不让努力的人吃亏，该给的回报都给；精神上让人相信经得起考验的人才牛，不怕失败；制度上还会定期体检，比如十年一次的大辞职再竞聘，不让大家待在原地不动。而且他们说的奋斗，不只是干活累，更要在思想上一直进步 —— 比如做市场的要多看书、搞研发的要反复优化代码、做客服的要认真记客户意见，总想着怎么做得更好。
支撑华为人拼命的，也不只是钱，更多是那种让中国技术走向世界的使命感。公司还要求大家既要学专业知识，又要懂点战略、会与人打交道，不断提升自己。说到底，华为的道理就是：不管是公司还是个人，别想着安稳度日，得一直保持进取的劲儿，不断学习进步，才能在这个变化快的时代里不被淘汰，走得更远。我们的使命感是什么，大家真的有吗，真的能贯彻在内心和行动中吗？我想一定有，但是贯彻的谈不上坚守和坚定。
张建宁的成长轨迹恰似一面明镜。从一线技术员到项目总负责人，他在40多个重大工程中打磨出的专业能力，印证了任正非"在战争中学习战争"的哲学。当这位技术专家在北京深夜调试设备时，他手中的万用表测量的不仅是电路参数，更是思想锋芒的锐度。这种持续的知识迭代能力，正是抵御思想锈蚀的最佳铠甲。我也非常认同，我们习惯于对业务的成绩沾沾自喜，但是却看不到我们起一个新项目是多么的困难，在原有的成绩上“沉淀”不去做新的突破，终究会被淘汰掉。
华为的奋斗哲学里面，特别值得关注的是华为对"思想艰苦奋斗"的独特诠释。不同于简单的体力消耗，这种精神层面的持续精进体现在每个细节：市场营销人员研读理论著作时的批注，研发工程师优化代码的反复推敲，客服人员记录客户反馈的密密麻麻笔记。正如材料中那位不断改善工作流程的机关干部，真正的奋斗者永远在寻找更好的解决方案。
真正的组织生命力不在于规模大小，而在于能否保持思想的锐度；个人的价值实现不在于职位高低，而在于是否一直有进取之心。