华为“长期坚持艰苦奋斗”的理念早已证明，这种精神不是时代的过客，而是企业穿越周期的核心动力。在教育行业竞争日趋激烈的今天，艰苦奋斗仍是突破发展瓶颈、实现业绩增长的关键密码，既要传承其内核，更要结合业务场景落地践行。
企业坚持艰苦奋斗，需筑牢精神与制度双重根基。精神层面要摒弃“躺平”心态，将“以客户为中心”的理念深植人心，像华为人“屁股对着领导，脑袋对着客户”那样，把客户需求作为一切工作的出发点。制度层面需建立“以奋斗者为本”的激励机制，让深耕市场、服务客户的员工获得认可与回报，形成“奋斗有价值”的鲜明导向。同时要保持危机意识，通过复盘与自我批判持续优化服务，避免固步自封。
市场客户开发中，艰苦奋斗更要转化为精准行动。首先是“思想上的深耕”，深入调研不同地区，不同类型客户的痛点，从机构招生到展演服务细节逐一拆解，而非泛泛而谈。就像华为工程师扎根非洲市场那样，哪怕初期没有订单，也要通过持续的需求对接建立信任。其次是“行动上的务实”，针对客户提出的个性化需求快速响应，加班优化方案、上门演示讲解都应成为常态。最后是“团队上的协同”，借鉴华为“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的文化，活动前服务、招生和教研赋能，到售后团队高效联动，用专业闭环服务打动客户。
艰苦奋斗不是蛮干，而是以坚韧求突破，以专业赢信任。教育活动公司唯有让奋斗精神融入客户开发的每一个环节，用深耕细作的服务打动客户，才能实现业绩的持续增长，在行业浪潮中站稳脚跟。
