本周研读了《任正非内部讲话》中“打造铁血团队：利出一孔，力出一孔” 与 “将人才作为战略性资源” 两章内容，书中关于团队建设、 决策者的担当与人才培养的论述，让我深入理解了华为的发展逻辑，也让我联想到我们公司自身的成长历程。
一、铁血团队：于危难处见担当，以协作铸辉煌
书中“团队精神：胜则举杯相庆，败则拼死相救” 的观点，让我印象深刻。华为的毛生江在关键时期挺身而出，先是牵头 08 机这一拳头产品的开发，后又在 1994 年市场部集体大辞职的背景下，毅然离开家人奔赴山东开拓市场。他通过民主生活会引导自我批评、针对项目召开分析会、推行新员工思想导师制等举措，仅用一年时间就扭转局面 ——1999 年山东代表处销售目标较 1998 年增长 50%，总销售额达 93 亿元，回款近 90%，他也因此在 2000 年被任命为公司执行副总裁。
读到这个案例时，我瞬间想起了我们公司开拓山东市场的情景，两者的经历简直如出一辙。2019年，刘院果断制定直营战略，豪总临危受命，独自一人前往山东开辟新战场。记得当时不管是活动还是考级，山东的市场份额和竞品相比还是比较低的，在这种情况下豪总不仅要应对外部的客户攻坚，还要协调内部的资源对接，但他从没有过一句抱怨，始终带着一股“不服输” 的劲冲在前线，为此还推出了订婚、结婚的日期。正是这种“拼死也要达成目标” 的精神，感染了公司一大批同事主动走向市场，我们才一步步搭建起如今的直营市场布局，即便在当下激烈的竞争环境中，我们还能保证有一定的份额，也打破了依赖代理商的模式，让我们的业务走的更加从容。这让我深刻体会到，危难从来不是企业的终点，而是团队凝聚力的试金石—— 只要大家心怀必胜的信念，秉持 “下定决心、不怕牺牲、排除万难、去争取胜利” 的狼性精神，就没有跨不过的坎、攻不下的阵地。
二、决策者的担当：直面错误是勇气，扛起责任是底色
“决策不都是对的，需要理解与宽容” 这一部分，爱华公司董事长小林村子的一段话让我深受触动：“所有处于高层的人，不论性别、年龄，都有一个致命的错误，那就是在错误面前不敢站出来勇敢面对，而是遮遮掩掩…… 重要的不是已犯下的错误，而是对错误的正确面对，以及深刻的反思。”
结合自己在工作中的观察，我完全认同这个观点。在我看来，真正成熟的领导者，从不是“永不犯错” 的完美象征，而是 “敢认错、能改错” 的责任担当者。就像书中强调的，领导者要时刻自我反省，及时发现过错并坦然承认，更要努力改正 —— 这不仅是对自身行为的负责，更是在给员工传递 “责任至上” 的信号。很多管理者在出现问题时，第一反应是找借口、推责任，结果不仅没能解决问题，还让团队士气受挫；但那些敢于直面错误、主动承担责任的领导，反而能赢得员工的信任，让团队更愿意跟着一起解决问题。这也让我明白，“绩效精神”“结果导向” 从来不是一句口号，而是建立在 “敢担责、善反思” 的基础上，这才是卓有成效的管理者应有的基本素质。
三、人才培养：夯实基本功，与公司共成长
在“将人才作为战略性资源” 这一章，任正非 “造人先于造物”“苦练基本功” 的理念，彻底改变了我对人才培养的认知。他提出华为要实行 “低重心” 战略，重视普通员工、普通岗位的培训 —— 无论是钳工、电工、厨工，还是工程师、秘书、业务经理，都要练好本职工作的基本功；新员工上岗前必须培训，老员工适应不了新形势也要重新学习。
看到这里，我不禁反思自己的工作状态：是否真的把岗位基本功练扎实了？是否存在“眼高手低” 的情况？答案其实并不完全乐观。任正非说 “要把员工‘做实’紧紧抓住不放”，这句话点醒了我，企业的发展从来不是靠少数“高端人才” 单打独斗，而是需要每个岗位的员工都能胜任本职、贡献力量。就像我们公司这艘船，无论是掌舵的管理者，还是划桨的普通员工，只有每个人都把 “基本功” 练硬，抱着 “为自己未来工作” 的态度，把公司的成长当成自己事业的契机，才能与公司共生共赢，一起驶向成功的彼岸。
这两章的学习，受到了很大的启发，在目前新公司、新项目的开拓阶段，作为一名管理者，不仅要掌握企业管理的方法论，也要成为责任担当的榜样，以“苦练基本功” 的态度做好每一项工作，让我们的新业务能够在市场竞争中稳步前行。
