
传统认知中,"管人理事" 被普遍视为管理核心,管理者常聚焦于对人的管控。但这一理解存在根本偏差,导致中国企业管理长期陷入 "人治"—— 依赖主观...
谈论 "管理是服务" 时,必须明确其核心指向 —— 商业世界中,管理的终极目标是服务于经营。这不是温情口号,而是要求所有管理动作精准锚定经营成果...
企业管理中,方法论从来不是一套可以随意移植的标准化模板。当我们惊叹于某家标杆企业的成功时,往往只看到其方法论外在的「形」——标准化的流程、可视化...
“一思维”如同穿透文字的棱镜,让旧书读出新境。重读一本已阅四五遍的小说时,突然在字缝里看见更辽阔的创作宇宙——那些曾被忽略的维度、结构与逻辑,正...
走在街头时,你的大脑正在处理哪些任务?导航寻路、与朋友交谈、接听电话、刷手机信息、观察街景广告……看似同时进行的活动,实则是大脑在不同任务间快速...
在咨询行业,有个颇具深意的故事:一位咨询顾问受邀到某公司,老板抱怨员工“笨得像猪”,听不懂自己的话;可员工却希望顾问去培训老板,称其“讲得全是鸟...
从成为客户开始,要想在战术层面高效地做成一笔业务,关键在于精准把握客户的 “真需求”。对 “真需求” 的理解,既熟悉又陌生。我们可以做个形象的类...
对一个组织而言,良好的沟通能够使成员认清形势,使决策更加有理、有效,建立组织共同的愿景。主管能够经过沟通,引导属员更好地工作;属员能够经过沟通,...
最近,我常常在心里默念“别太着急”。这段时间,我在市场端拜访客户,深切地感受到大环境的影响和竞品不断增加所带来的压力。同时,还在关注一部和三部反...