本周读了第五章“活力是组织之魂，别在沉淀中灭亡”和第六章“有价值的创新才是真正的创新”。组织的活力是生存的基石，而有价值的创新是发展的动力，二者...

本周研读了《任正非内部讲话》中“打造铁血团队：利出一孔，力出一孔” 与 “将人才作为战略性资源” 两章内容，书中关于团队建设、 决策者的担当与人...

读完《任正非内部讲话》第二章“华为的魂，以奋斗者为本”，我最大的感受是：华为能走到今天，靠的绝不是运气，而是把 “奋斗者” 这三个字刻进了骨子里...

本周读了《任正非内部讲话》，“竞争中要坚持‘深淘滩，低作堰’” 以及 “占有国外市场，需要‘本地化’的贴身服务” 这两部分内容，让我打开了一扇全...

本周读了《任正非内部讲话》第一章中的“让 2000 名研发专家出征海外，华为在担心什么？”以及“跨出国门，成为一家国际性企业”这两部分内容，说一...

18日的下半年度工作会议与19日的中层管理干部会接连召开，梁总与刘院分别对上半年工作工作情况做了总结，同时对下半年工作方向进行了部署，尤其刘院反...

传统认知中，"管人理事" 被普遍视为管理核心，管理者常聚焦于对人的管控。但这一理解存在根本偏差，导致中国企业管理长期陷入 "人治"—— 依赖主观...

谈论 "管理是服务" 时，必须明确其核心指向 —— 商业世界中，管理的终极目标是服务于经营。这不是温情口号，而是要求所有管理动作精准锚定经营成果...

企业管理中，方法论从来不是一套可以随意移植的标准化模板。当我们惊叹于某家标杆企业的成功时，往往只看到其方法论外在的「形」——标准化的流程、可视化...