成熟期：在痛苦中变革 为什么成熟期企业最痛苦。成熟期是比较尴尬的一个阶段，因为企业不再增长了，变革是唯一出路，唯有在痛苦中挣脱束缚，才能找到第二...

快速成长期：在混乱中建体系 快速成长的企业就像猛地长高的少年，骨骼没跟上身形，很容易跌跌撞撞。很多企业忙着冲业绩、扩规模，却忘了补“管理课”，最...

今天读的是《组织的力量》关于对企业初创期组织建设的内容，深刻领悟到“活下去才是硬道理” 这句箴言背后的深层逻辑。初创期作为企业生命周期中死亡率最...

今天读了隐形曲线的第一部分，通过这部阅读，深刻意识到企业基业长青的核心密码，藏在由文化、人才、机制构成的“隐性曲线” 中。那些能跨越多个业务周期...

今天读了《组织的力量》章节关于组织的价值：“慢就是快”，文章通过亚马逊的案例阐述了“显性曲线”与“隐性曲线”的关系。企业永续增长的关键，不在于追...

组织的力量第一章讲的是“基业长青的秘密，寻找企业发展的第二曲线”。据统计，中国中小企业的平均寿命只有2.5年。为什么只有极少数企业能穿越多个经济...

2023年有幸参与创业酵母的“蹲马步管理工坊” 课程，收获颇丰，课程内容务实且具备很强的推广性，一直是公司定期学习的主要课程之一。今天开始读张丽...

“先僵化，后优化，再固化” 九字方针不是“狼性文化” 的张扬，而是务实的智慧。华为的“僵化”，从来不是固步自封，而是向标杆学习时的极致专注。20...

当华为以220亿元销售额、1.6 万员工规模稳居中国电子百强利润榜首时，任正非却抛出《华为的冬天》，用 “泰坦尼克号在欢呼声中沉没” 的比喻敲响...