2023年有幸参与创业酵母的“蹲马步管理工坊” 课程，收获颇丰，课程内容务实且具备很强的推广性，一直是公司定期学习的主要课程之一。今天开始读张丽俊老师的《组织的力量》，更是满怀期待。
开书27 位企业家的赞誉先让我对 “组织的力量” 有了直观感受。“现代营销学之父” 菲利普・科特勒点出，快速变化的时代里，企业成功的关键在于组织能力，这与打造有意义的品牌异曲同工；贝壳彭永东将组织比作生命体，说它要在内外变化中实现 “生生不息”；瑞幸郭谨一则以亲身经历佐证，企业能熬过至暗时刻、绝处逢生，靠的正是 “能打仗、打胜仗” 的队伍，而背后支撑的就是组织的力量。这些话让我瞬间意识到，组织绝非抽象的概念，而是企业活下去、长得大的核心支柱。
序言中，张老师对组织深层意义的进行了解读。本书共计六个章节，层层递进，帮我们解开了关于企业发展的困惑。第一章谈企业增长，从外部预判商业科技趋势，到内部剖析业务增长路径，让我们明白企业难以永续增长，往往是内外因素共同作用的结果；第二章详细诠释了“企业增长的隐性曲线”，帮助我们穿透业务的表象抓住深层次的组织发展轨迹；第三章按生命周期划分企业阶段，会教我们“对号入座”找问题，判断自身企业所处阶段、针对性解决问题；第四章列举组织建设的误区和失败案例，提醒我们避开那些常见的“坑”；第五章的“酵母天地图”它不是模块的简单叠加，而是一套有机连接的营运系统，让我们懂得组织建设不能只看单个环节，更要关注整体逻辑和运行规律；第六章是关注个人发展，告诉我们—— 组织由个体构成，只有每个人都成长，组织才能真正强大。组织不只是架构图上的部门与岗位，更是让企业抵御风险、穿越周期的内在免疫力，它能让分散的个体凝聚成一股劲，能让模糊的方向变成清晰的路径，能在市场波动时稳住阵脚，在机遇来临时抓住先机。
接下来进入正文学习，期待在正文的学习中找到落地的方法，吃透“酵母天地图”的营运逻辑，把组织建设的每个环节串成有机整体，让组织的力量真正成为企业成长的引擎。
