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18日的下半年度工作会议与19日的中层管理干部会接连召开，梁总与刘院分别对上半年工作工作情况做了总结，同时对下半年工作方向进行了部署，尤其刘院反复强调的 “危机与危机意识”，...

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传统认知中，"管人理事" 被普遍视为管理核心，管理者常聚焦于对人的管控。但这一理解存在根本偏差，导致中国企业管理长期陷入 "人治"—— 依赖主观判断而非客观事务的标准化管理。...

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谈论 "管理是服务" 时，必须明确其核心指向 —— 商业世界中，管理的终极目标是服务于经营。这不是温情口号，而是要求所有管理动作精准锚定经营成果，避免沦为官僚体系的装饰。 一...

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企业管理中，方法论从来不是一套可以随意移植的标准化模板。当我们惊叹于某家标杆企业的成功时，往往只看到其方法论外在的「形」——标准化的流程、可视化的工具、朗朗上口的管理口诀，却...

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“一思维”如同穿透文字的棱镜，让旧书读出新境。重读一本已阅四五遍的小说时，突然在字缝里看见更辽阔的创作宇宙——那些曾被忽略的维度、结构与逻辑，正构成文学世界的底层算法。 一、...

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走在街头时，你的大脑正在处理哪些任务？导航寻路、与朋友交谈、接听电话、刷手机信息、观察街景广告……看似同时进行的活动，实则是大脑在不同任务间快速切换。心理学早已证实：人类本质...

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在咨询行业，有个颇具深意的故事：一位咨询顾问受邀到某公司，老板抱怨员工“笨得像猪”，听不懂自己的话；可员工却希望顾问去培训老板，称其“讲得全是鸟语”。这折射出许多企业的现实困...

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从成为客户开始，要想在战术层面高效地做成一笔业务，关键在于精准把握客户的 “真需求”。对 “真需求” 的理解，既熟悉又陌生。我们可以做个形象的类比，如果把洽谈业务比作打掼蛋，...

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对一个组织而言，良好的沟通能够使成员认清形势，使决策更加有理、有效，建立组织共同的愿景。主管能够经过沟通，引导属员更好地工作；属员能够经过沟通，更好地理解、执行领导的意图和决...

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最近，我常常在心里默念“别太着急”。这段时间，我在市场端拜访客户，深切地感受到大环境的影响和竞品不断增加所带来的压力。同时，还在关注一部和三部反馈出来的成果，内心充满了着急和...

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在看一本B2B市场营销的书的时候，书中说到大公司内部对市场部往往有一种误解，认为是“搞活动的”，于是乎行政部认为年会应由市场部来做——年会是活动，市场部就是“搞活动的”，逻辑...

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今天，按预定计划在公司开展了一场内部分享，这次分享与以往经历的诸多分享有所不同，内心压力满格。此次分享的主题是“通过价值网找到客户的新需求”，源于去年我在混沌商学院学习的一期...

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计算机诞生初期，管理大师德鲁克曾提出著名论断：计算机非但不会取代知识工作者，反而会催生更多知识岗位。这一预言在随后五十年得到完美验证——当计算机作为"执行机器"承担标准化工作...

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在当今时代，随着科技的飞速发展，人工智能逐渐融入我们的生活，尤其是像带有深度思考功能的 DeepSeek 这类 AI，正悄然改变着我们。我与 DeepSeek 的交流，让我体...

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本周我先后拜访了江苏演艺集团和江苏卫视，最近还和江西演艺集团、江西卫视的相关领导进行了工作交流。交流过程中，我们围绕文化演艺项目开发、媒体资源整合、品牌活动策划等方面，探...

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今天与一个朋友交流，TA表达了一些人际关系上的困惑。很快识别到，根源在于朋友不了解对方的算法，而这种算法，并不是很难理解。 想到这里时，感觉有些不妥，因为这似乎也并不是我以前...

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经过整日烧脑的工作，暮色降临时早已哈欠频频。直到坐下来让AI以表格形式输出对比内容，看到答案的瞬间，困意竟被一种清醒的震撼驱散——原来跨物种的竞争，早已在不知不觉中重构了职场...

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临在当下是非常重要的，沉浸在当下、享受当下、进入心流状态，击穿当下才能获得未来。在此种状态下，全身心投入、专注于细节，结果往往不会太差，也会获得不小的乐趣。 临在当下，也是躬...

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如果我们有充足的时间研究客户，比如一个月，那么我们可以通过深入观察和分析，大概率提前摸清客户的待办任务，并匹配相应的供给。但现实中，时间往往是稀缺资源。如果只有1分钟，我们该...

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“人类可能并不适合做重大决策。”任鑫半开玩笑地抛出这句话。玩笑往往藏着真实，我倾向于认为这并非戏言。或许他真正的意思是：人类并不适合做决策，而“重大”二字的加入，只是因为小决...