分清主次，才是高效工作的关键 读完《先后次序的考虑》，我最大的体会就是：工作忙不等于有效，不会排序、不敢取舍，再努力也容易白费。很多人每天被一堆...

今天读的是《摆脱昨天》和《先后次序的考虑》两章内容，最大的感触是：真正的高效，不是拼命多做事，而是敢丢旧事、敢排次序、敢聚焦未来。我们很多时候忙...

今天读到《要事优先》这篇，文章里说，管理者要做的贡献太多，但时间永远有限。人的精力更是经不起分散，就连顶尖的作曲家，同一时间也只能专心写一首曲子...

读完 “如何管理上司” 和 “充分发挥自己的长处” 这两部分内容，我最大的感受是：真正高效的人，不仅会带团队，还会 “辅佐” 上级，更会把自己的...

用人所长 读完《卓有成效的管理者》中 “要用人所长” 这一部分，我最大的感触就是：好管理从来不是改造人的短处，而是把人的长处用到极致。很多管理者...

让专业人员的效能与会议都变得有效 读完这段关于专业人员效能和有效会议的内容，我最大的感受就是：不管是做专业工作，还是开会，核心就两个字“贡献”。...

消除时间浪费，让管理回归高效 读完《卓有成效的管理者》中“消除浪费时间的活动”这一章节，我深刻认识到：管理者的时间浪费，很多并非个人习惯所致，而...

诊断时间，是管好时间的关键一步 管理时间的前提是先看清时间的真实去向，而诊断时间的核心，从来不是简单的记录，而是通过记录找到时间浪费的根源，果断...

读《卓有成效的管理者》中“时间对管理者的压力”这一章节，体会到管理者身处的时间困境：看似手握管理的主动权，实则被各种无意义的事务裹挟，大量时间被...