华为是靠着狼性精神存活并发展和壮大的。在第三章中，任正非阐述的狼性生存，远不止我们从字面了解的那样的狼性精神有三层第一是敏锐的嗅觉，第二是咬死不放松的攻击力，第三是协同作战。还包含以下三层意义：
第一，败则拼死相救，胜则举杯相庆。
从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要富强，必须靠自己。
任正非说，扩大市场有两个方面，一是扩大老产品在市场上的份额，一金进入新的领域；而是培育新产品在老市场的成长。尤其任正非的这句话，让我感慨良多：扩张市场是要付出的代价的，只有人人努力工作，消磨了青春，公司才有希望。公司前程如何，客观环境是一个因素，但更重要的还是我们的内部主观努力，能不能批判自我，超越自我。传大凤凰的大多数员工，就是通过努力工作消磨了青春，换来了公司的希望，我们首个年度奋斗者的获得者豪豪，在6年前勇担重任，下到一线去创建山东子公司，推迟了五一的订婚时间，接着为了总展演的顺利举办，又推迟了十一结婚的时间，这些都是我后来才听说的，让我很感动，他的狼性精神又感染着山东公司的第二个员工吴乐老师，吴乐老师为了展演和考级天天加班，引起老公怀疑，来看看公司是个啥公司看看男领导长啥样，吴乐老师今年省展演期间过度劳累，产生了间歇性的视力障碍。公司成立前的凤凰学院时代，我们的高菊蓉老师一人带两个班，天天晚上查寝，累的晕倒在宿舍。等等，正是传大凤凰人的这种奋斗精神和狼性精神，使得传大凤凰生存下来，发展了13年，逐步壮大。
任正非说，决策不都是对的，只有相互之间的理解与宽容，才会使我们的政策越老越合理。
传大凤凰的发展也是这样，我在13年间做了不少错误的决定，当时认知不到位，没有经验，着急去创收，导致项目仓促上马，项目失败的有10年前花费60万建的节目交易平台，当时董事长提了很多次就去照办了，这叫迷信领导而丧失了自己；疫情期间有组建团队去做在线项目，也无疾而终；在七八年前去试行阿米巴模式，试了半年发现不适合我们的实际情况，就停止了，倒没有造成经济的损失；还有六年前投入开发的《萌小白语言表演系列》，精良制作出版，销售并不好，市场反馈一般。
我深思的一下，其实这些决策的失误，不是需要理解和宽容，而是需要做自我的批判，找到之后减少重蹈覆辙的措施，那就是广泛争取意见，做好调研工作，把决策失误降到最小。
第二，华为不能追求利润的最大化，只需要把利润保持一个合理的尺度。
传大凤凰的产品和服务，没有核心的壁垒可言，加之市场竞争白热化，想追求高于30%的利润，几乎是不可能的，保持在一个合理的尺度，这个尺度是多少？
我认为目前的利润只有10个点左右，低了些，要降本增效，把利润提高到18个点左右，这是有可能的。
