彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》第七章“有效的决策”中，将决策从“拍板动作”升维为“系统工程”。他提出，有效决策的核心不是追求“正确答案”，而...

这两天通过对“我是谁，我在哪，我去哪”的第一模块的学习，我对当前负责的河北省“花样少年”语言艺术展演项目有了更立体、更真切的认识，也引发...

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》第六章中提出的决策要素包括通过清晰界定问题、明确目标原则、挖掘资源潜力、落实行动方案和建立反馈机制，将决策五要...

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》第五章“要事优先”中，深刻阐述了管理者如何在复杂的工作场景中，通过科学决策和有效执行，实现重要事务的优先...

在团队管理的道路上，初级管理者往往面临诸多挑战。无论是带领初创团队开疆拓土，管理成熟团队突破瓶颈，还是培养储备人才为未来蓄力，都需要掌握...

德鲁克认为有效的人际关系，有下列四项基本要求： 互相沟通； 团队合作； 自我发展； 培养他人。 1. 互相沟通是近20多年 最引人重...

德鲁克认为有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”“...

卓有成效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。 我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀缺的资源，就...

《卓有成效的管理者》围绕着“管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的”的核心观点展开的，管理者，德鲁克认为：“在现代组织中，每个...