彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》第七章“有效的决策”中,将决策从“拍板动作”升维为“系统工程”。他提出,有效决策的核心不是追求“正确答案”,而...
这两天通过对“我是谁,我在哪,我去哪”的第一模块的学习,我对当前负责的河北省“花样少年”语言艺术展演项目有了更立体、更真切的认识,也引发...
彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》第六章中提出的决策要素包括通过清晰界定问题、明确目标原则、挖掘资源潜力、落实行动方案和建立反馈机制,将决策五要...
彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》第五章“要事优先”中,深刻阐述了管理者如何在复杂的工作场景中,通过科学决策和有效执行,实现重要事务的优先...
在团队管理的道路上,初级管理者往往面临诸多挑战。无论是带领初创团队开疆拓土,管理成熟团队突破瓶颈,还是培养储备人才为未来蓄力,都需要掌握...
德鲁克认为有效的人际关系,有下列四项基本要求: 互相沟通; 团队合作; 自我发展; 培养他人。 1. 互相沟通是近20多年 最引人重...
德鲁克认为有效的管理者一定注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问:“对我服务的机构,在绩效和成果上,我能有什么贡献?”“...
卓有成效的管理者知道,时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量,都会受到最稀有资源的制约。 我们称之为“工作成就”的生产程序里,最稀缺的资源,就...
《卓有成效的管理者》围绕着“管理者的工作必须是卓有成效的,而卓有成效是可以学会的”的核心观点展开的,管理者,德鲁克认为:“在现代组织中,每个...