彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》第五章“要事优先”中，深刻阐述了管理者如何在复杂的工作场景中，通过科学决策和有效执行，实现重要事务的优先...

在团队管理的道路上，初级管理者往往面临诸多挑战。无论是带领初创团队开疆拓土，管理成熟团队突破瓶颈，还是培养储备人才为未来蓄力，都需要掌握...

德鲁克认为有效的人际关系，有下列四项基本要求： 互相沟通； 团队合作； 自我发展； 培养他人。 1. 互相沟通是近20多年 最引人重...

德鲁克认为有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”“...

卓有成效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。 我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀缺的资源，就...

《卓有成效的管理者》围绕着“管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的”的核心观点展开的，管理者，德鲁克认为：“在现代组织中，每个...

8月17日在疾驰的高铁上阅读了刘院在青少群里发的文章--任正非 2001 年《华为的冬天》， 随着任老在文章字里行间的剖析，自己的也只是简...

这 挑战简书挑战100天，今天是第一百天，时间过的太快了，犹记得第一次简书挑战，我是最后一人参与，那时候就是想给自己一根奋斗目标。但是最...

头脑风暴是一种集体训练创造能力的方法，通过自由讨论激发集体智慧，产生创造性思维。自营中心进行头脑风暴具有提升创新能力、加强团队协作等必要性。 头...