任正非第五章讲到了一个名词，叫末位淘汰文章指出“如何在市场低潮期间培育出一支强劲的队伍来，这是市场系统一个很大的命题。要强化绩效考核管理，实行末...

任正非内部讲话第四章"将人才作为战略性资源”分为第一培育人才的重要性，造人先于造物；第二苦练基本功，重视普通员工，普通岗位的培训；第三学习型企业...

读完任正非内部讲话第三章"打造铁血团队：利出一孔，力出一孔”这一管理理念，不仅揭示了华为成功的核心密码，更为我们在实际日常管理中打造高效团队提供...

任正非的内部讲话第二章讲到在竞争中，我们要坚持“深淘滩，低作堰”，李冰父子建造的都江堰作为一项伟大的水利工程，到现在还在灌溉着成都平原，让成都成...

任正非的内部讲话，“用共同的使命和严明的纪律锻造出一支嗷嗷叫的铁军，同时又用最开放的姿态、最大的资源投入去激发每一个个体的创造潜能，尊重他们、成...

今天读了《任正非内部讲话》第一章“走出国门”章节，最受触动的是华为面对国际巨头时的清醒——不与对手在同一维度硬刚，而是锚定未被满足的需求，...

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》第七章“有效的决策”中，将决策从“拍板动作”升维为“系统工程”。他提出，有效决策的核心不是追求“正确答案”，而...

这两天通过对“我是谁，我在哪，我去哪”的第一模块的学习，我对当前负责的河北省“花样少年”语言艺术展演项目有了更立体、更真切的认识，也引发...

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》第六章中提出的决策要素包括通过清晰界定问题、明确目标原则、挖掘资源潜力、落实行动方案和建立反馈机制，将决策五要...