南炜

《真需求》第四章提出的“价值组合”理念，其精髓在于打破单一维度的功能供给，通过对产品要素的重新排列与整合，创造出超越用户预期的复合价值。这和在混沌商学院学习的组合创新有异曲同...

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我们与培训机构的合作，若仅停留在“你出学生，我办活动”的交易层面，关系必然脆弱。要建立稳固的伙伴关系，就必须深入挖掘并满足彼此更深层的价值需求。这正如《真需求》所揭示的：持久...

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我们上门拜访培训机构的老师，常常带着明确的目的：谈合作、推展演、推考级。对话围绕着“你们有多少学生”、“去年参加过哪些比赛”展开。这固然重要，但这只是功能层面的沟通。若...

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读梁宁《真需求》第一章，最颠覆认知的一点在于：价值并非源于产品的“自我感动”，而是源于用户侧的“被需要”。书中提出的“功能价值+效率需求”双维模型，像一把精准的手术刀，剖开了...

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《组织的力量》讲到中高层管理者两大基本素养的论述——“流动的人心，不变的人性”与“疑人要用，用人要疑”，结合传大凤凰的企业文化，我对河北、江苏中心当前现有的市场销售专员...

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基层管理者的主要职责是根据公司或者部门的目标，实施具体的执行工作。基层管理者扮演的是执行者的角色。执行有两个层次：最基础的执行是单一的执行，简单照做；更高层次的执行是思...

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在河北花样少年由“规模扩张”转向“质量维稳”的关键阶段，市场团队的能力结构亟需升级。过去依赖个人资源单打独斗的模式已难以为继，取而代之的应是可复制、能协同、有温度的小组作战单...

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读完《组织的力量》第五章关于考评与激励体系的论述，我深刻意识到：有效的考核不是为了“挑错”，而是为了“导向”；真正的激励不是“发钱了事”，而是“让人愿意长期干、用心干”。针对...

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2021年接手河北中心以来，团队建设一直是重中之重，但是一个反复出现的问题始终困扰着我：“为什么总是招不到想要的人？”我们发布招聘岗位，收到大量简历，面试也不少，但真正能留得...

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《组织的力量》第五章“酵母天地图：企业打天下的营运系统”中提到文化是种子，战略是土壤，组织是根系，人才是枝叶。我们传大凤凰的企业文化一直是我们打胜仗的基础，对照江苏中心现有人...

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第4章《四大断裂：组织创新的窘境》四大断裂： 1.个人梦想与组织使命的断裂：如何理解个人梦想与组织使命的断裂；如何将个人和组织连接起来 2.事与人的断裂：只关心业务不关心人；...

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《组织的力量》第三章指出：“组织发展的不同阶段，需要匹配不同的结构设计与管理逻辑。成长期重在‘搭骨架’，成熟期贵在‘换引擎’。”对比当前河北与江苏两地的现实：河北处于业务快速...

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自从接手江苏省的工作后，我深感肩上责任之重：河北需在成熟基础上“维稳提质”，江苏则要在潜力区域“深挖拓荒”。在《组织的力量》第二章，其中明确指出：“隐性曲线由文化体系、...

南炜

再一次重温第一曲线和第二曲线，有了不一样的感受，第一次阅读时就是急切想验证自己所学的是否能够和自身的环境所匹配，对于逐步增长的第一曲线沾沾自喜，没有去深思熟虑去寻找第二...

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《任正非的内部讲话》最后一章讲到了“资源是会枯竭的，但是文化却可以传承。任正非将培育一个富有责任感的企业文化氛围看得十分重要，并希望这种企业的责任文化体系能够一代代地为华为员...

南炜

2025年，对我和河北团队而言，是一段在不确定中锚定方向的旅程，是一场沉淀五年的挑战。 2021年5月我空降到河北石家庄，团队人员关系微妙而复杂，经过不懈的努力和时间的淘汰，...

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今天读到了任正非的内部讲话第八章和第九章 以客户为中心，质量和服务至关重要❗️书中讲到“企业不能只为实现股东利益最大化，也不能以员工为中心，管理的任务是争得为客户服务的机会，...

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《任正非内部讲话》第六章——“有价值的创新才是真正的创新”。任正非强调：“创新不是为了标新立异，而是要为客户、为市场、为企业创造真实价值。”结合当前河北市场的素质教育市场竞争...