彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》第六章中提出的决策要素包括通过清晰界定问题、明确目标原则、挖掘资源潜力、落实行动方案和建立反馈机制，将决策五要素与河北广播电视台资源深度融合...
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08.读《卓有成效的管理者》第六章“决策的要素”有感
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07.读《卓有成效的管理者》第五章“要事优先”有感
彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》第五章“要事优先”中，深刻阐述了管理者如何在复杂的工作场景中，通过科学决策和有效执行，实现重要事务的优先级管理。这一理论对于河北市场团...
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06.卓有成效的的管理者（五）
在团队管理的道路上，初级管理者往往面临诸多挑战。无论是带领初创团队开疆拓土，管理成熟团队突破瓶颈，还是培养储备人才为未来蓄力，都需要掌握有效的管理方法。彼得·德鲁克在...
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05.卓有成效的的管理者（四）
德鲁克认为有效的人际关系，有下列四项基本要求： 互相沟通； 团队合作； 自我发展； 培养他人。 1. 互相沟通是近20多年 最引人重视的一项管理课题。河北中心建立...
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04.卓有成效的的管理者（三）
德鲁克认为有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”“贡献”一词在不同的场合有不同的...
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03.卓有成效的的管理者（二）
卓有成效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。 我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀缺的资源，就是时间，时间是一项特殊的资源，...
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02.卓有成效的的管理者（一）
《卓有成效的管理者》围绕着“管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的”的核心观点展开的，管理者，德鲁克认为：“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名管理者...
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01.任正非 2001 年《华为的冬天》有感
8月17日在疾驰的高铁上阅读了刘院在青少群里发的文章--任正非 2001 年《华为的冬天》， 随着任老在文章字里行间的剖析，自己的也只是简单的想了一下，和河北近五年的工...
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100*简书挑战100天
这 挑战简书挑战100天，今天是第一百天，时间过的太快了，犹记得第一次简书挑战，我是最后一人参与，那时候就是想给自己一根奋斗目标。但是最后的结局是所有人都按照需求完成...
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98*河北市展演成长记
上午7点到达电谷酒店，今年的花样少年保定市展演也拉开帷幕，小主持人已经早早到位，妆容男生帅气，女生靓丽，在机构老师严肃的督促下进行着最后的彩排，我和李燕老师按照分工有序...
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97*茶余饭后闲谈记
中午时分，解答了俩位老师前期的展演流程需要注意的细节，给依冉动听邮寄的200分晋级证，终于踏上了保定之旅的行程，高速上车辆明显增多，而且是不是的出现几辆车并排行驶造成...
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95*衡水场地探寻记
昨晚10点多，衡水的合作机构来电话约我今天上午去考察衡水市展演的场地，由于种种原因，一直没能成行，接完电话后就马上联系之前的酒店销售经理，敲定到达时间，就开始做其他场...
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93*石家庄市展演接人记
花样少年展演已经和河北广播电视台合作4年啦，今年是第五个年头，犹记得刚开始合作，真的是过五关斩六将，各种条条框框来约束，参加省台活动的家长不能进台里，只能大热天的在大...
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92*客户沟通的反思
一年一度花样少年市展演又开启了，明天就要进行石家庄的第二场了，作为省会城市，石家庄每年都会举办3-4场，发现一个规律：每一场都是由一俩家新机构挑大梁，新机构在来年成为...
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90*花样少年河北省市展演的推文
不知不觉迎来了第11届花样少年全国总展演倒计时100天了，距离河北省总展演距离79天，距离最近的一场石家庄市展演还有3天，时光穿梭，后期的每个周末都要奔赴在全省到各个...