奋斗需一代一代坚持不懈。我们要强调员工的敬业精神，选拔和培养全心全意高度投入工作的员工，实行正向激励推动。基于公司处于的不利因素，激发员工拼命努...

关于书中提到的末位淘汰机制，我自己有记得感悟！ - 激发管理层活力：任正非强调主管每年要强制10%淘汰，且不准淘汰变成副职或直接变成专家，应进战...

任正非提出的“双刃思维”，也可理解为一种辩证的管理思维和战略理念，强调在企业管理和发展过程中，要善于把握相互矛盾又相互统一的两个方面，在对立中寻...

任正非先生提出的“关键时刻与国际接轨”这一战略思想，对于“花样少年语言艺术展演”向海外拓展，具有非常深刻和实用的启发意义。这不仅仅是“走出去”，...

华为“长期坚持艰苦奋斗”的理念早已证明，这种精神不是时代的过客，而是企业穿越周期的核心动力。在教育行业竞争日趋激烈的今天，艰苦奋斗仍是突破发展瓶...

以行动为炬，点亮青少年语言比赛的管理之路 初读《管理的常识》中“比使命更重要的是行动”。直到亲身参与青少年语言比赛的组织管理，从方案草拟到落地执...

管理的核心究竟是“管事”还是“管人”？实则触及管理的本质，直接决定了管理者的思维格局与管理成效。 一、表象之争：管事与管人的表面张力 传统认知中...

在本书中，对组织的分析其实还是蛮多的，我也认为是很重要的一章！ 良好组织关系的四个关键构成要素 一个有效的组织关系结构必须清晰定义以下四个要素：...

人之所以要工作从最简单的角度看就是要获得满足感和工作成效。 人工作的核心原因主要有两点：一是通过劳动获取经济收入，满足生存（如衣食住行）和生活品...