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一、从“熟悉感”到“愿景”的底层逻辑 梁宁在《真需求》中反复强调，用户的购买行为本质上是在为“确定性”或“可能性”买单。 1 复购老产品：用户选择的是“确定性”。熟悉的体验、...

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2026年度工作计划 2026年是深耕业务、突破瓶颈的关键一年，结合2025年工作成效与现存短板，我将以目标为导向、以举措为支撑，稳步推进各项工作落地，助力部门与公司高质量发...

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2025年，我立足活动部运营岗位，紧紧围绕核心业务目标扎实推进各项工作，在市场开发、项目落地等方面取得一定成效，同时也清醒认识到工作中的不足，现将全年工作情况总结如下： 一核...

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2026是Ai教育的元年，我们今后的生活，教育会发生很大的改变。我也关注了相关的资讯，从几个方面看看助力机构的发展。现在公立校都开始引进Ai的技术赋能上课，做到，人-机-学的...

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结合扣子智能体（零代码、插件生态、多模态生成），从降本增效、教学升级、招生引流、展演创新四大维度赋能语言机构，同时给出可落地的创意结合点，助力破解招生难、比赛同质化问题。 一...

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凯文凯利在《技术元素》里说：“未来最值钱的东西，是那些能被无限复制且复制成本极低的东西”。这些东西可能是一个创意、一个公式、一个品牌，甚至是一个表情包 ，它们不需要你反复投入...

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AI浪潮来构建青少儿语言赛事新生态 任正非强调“AI重在应用，要与产业深度融合”“教育核心是培养方法与创造力”，结合AI学科教育趋势，未来三到五年可从三大方向构建发展规划。 ...

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AI浪潮来构建青少儿语言赛事新生态 任正非强调“AI重在应用，要与产业深度融合”“教育核心是培养方法与创造力”，结合AI学科教育趋势，未来三到五年可从三大方向构建发展规划。 ...

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《任正非内部讲话》 以奋斗为基 以创新为翼 公司破局2026年 任正非在内部讲话中强调的“以奋斗者为本”和“开放创新”理念，为赛事活动公司突破发展瓶颈提供了核心指引。结合20...

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以奋斗为基 以创新为翼 公司破局2026年 任正非在内部讲话中强调的“以奋斗者为本”和“开放创新”理念，为赛事活动公司突破发展瓶颈提供了核心指引。结合2026年语言朗诵赛事“...

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以经典智慧破局当下：企业管理的双重借鉴。当前经济局势下，市场竞争加剧、经营压力凸显，任正非的奋斗精神与曾国藩的家风智慧，为现代企业管理者提供了穿越周期的行动指南。二者核心要义...

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任正非强调管理者深入一线、提拔一线优秀人才，核心逻辑是让决策贴合业务实际、保障管理梯队的实战能力，这对其他公司有诸多实用借鉴，而平衡空降管理者可通过差异化定位与机制设计实现，...

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奋斗需一代一代坚持不懈。我们要强调员工的敬业精神，选拔和培养全心全意高度投入工作的员工，实行正向激励推动。基于公司处于的不利因素，激发员工拼命努力的热情。知识、管理、奋斗精神...

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关于书中提到的末位淘汰机制，我自己有记得感悟！ - 激发管理层活力：任正非强调主管每年要强制10%淘汰，且不准淘汰变成副职或直接变成专家，应进战略预备队。这可以使管理层时刻保...

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任正非提出的“双刃思维”，也可理解为一种辩证的管理思维和战略理念，强调在企业管理和发展过程中，要善于把握相互矛盾又相互统一的两个方面，在对立中寻求平衡与协同，以实现企业的基业...

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任正非先生提出的“关键时刻与国际接轨”这一战略思想，对于“花样少年语言艺术展演”向海外拓展，具有非常深刻和实用的启发意义。这不仅仅是“走出去”，更是要“走进去”，实现从形式到...

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华为“长期坚持艰苦奋斗”的理念早已证明，这种精神不是时代的过客，而是企业穿越周期的核心动力。在教育行业竞争日趋激烈的今天，艰苦奋斗仍是突破发展瓶颈、实现业绩增长的关键密码，既...

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以行动为炬，点亮青少年语言比赛的管理之路 初读《管理的常识》中“比使命更重要的是行动”。直到亲身参与青少年语言比赛的组织管理，从方案草拟到落地执行的全过程，才真正读懂“管理即...

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管理的核心究竟是“管事”还是“管人”？实则触及管理的本质，直接决定了管理者的思维格局与管理成效。 一、表象之争：管事与管人的表面张力 传统认知中，“管事”派强调流程、标准与结...

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在本书中，对组织的分析其实还是蛮多的，我也认为是很重要的一章！ 良好组织关系的四个关键构成要素 一个有效的组织关系结构必须清晰定义以下四个要素： 1. 权力系统（指挥链） ...