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管理的核心究竟是“管事”还是“管人”？实则触及管理的本质，直接决定了管理者的思维格局与管理成效。 一、表象之争：管事与管人的表面张力 传统认知中，“管事”派强调流程、标准与结...

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在本书中，对组织的分析其实还是蛮多的，我也认为是很重要的一章！ 良好组织关系的四个关键构成要素 一个有效的组织关系结构必须清晰定义以下四个要素： 1. 权力系统（指挥链） ...

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人之所以要工作从最简单的角度看就是要获得满足感和工作成效。 人工作的核心原因主要有两点：一是通过劳动获取经济收入，满足生存（如衣食住行）和生活品质提升的物质需求；二是在工作中...

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管理是服务，最直接的意义就是始终为经营服务。管理需要运用问题为导向，核心价值就是激活人，让人与事，人与资源组合，产出最大化。管理有两个属性一是实践和经验的属性，一是知识和理论...

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计划管理认为：没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。 好的管理者一定是承担目标，但是寻求资源。目标不能讨价还价，但是资源可以讨价还价。 三对矛盾：长期和短期 变化和...

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刚得知有这个课程，自己是将信将疑的状态，上网查询了相关的资料和评论，网评各种说辞？当我和身边朋友了解和交流这个课程，基本大家都不相信，甚至说比培训班还要忽悠人的课程？但是我还...

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我觉得管理最重要的作用就是把人们联系在一起工作，共同实现组织的目标，管理者的最重要的使命就是：提升整体的力量，延续个体的价值。 在这个过程中，更要强调的是劳动效率，组织效率，...

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第一次读华为的冬天，比较泛泛，简单浏览了一下，没有太多的感受。只是知道现在大环境不好，经济不景气，很多企业倒闭，关门，甚至大品牌的负责人跳楼自杀事件。当参加完展演的总结大会，...

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商业模式：通过资源的重构，使交易价值最大化 交易双方或多方为了让彼此创造更多的收入，优化发现一个新的交易流程，交易结构的工作就是商业结构的调整，或者资源重构，也就是商业模式的...

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很高兴加入简书学习，转眼都过去100天了，就像简书群分享会上说的，简书都是 卷书了，俗话说这年头只有对自己够狠，够卷，才能有进步，通过简书养成了良好的学习习惯，学会了深度思考...

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复盘，便是一个被很多人验证过的，可提升学习效率的方式。 一 复盘，原本是一个围棋术语。指的是在对弈结束后，双方重新摆盘，分析每一步棋的得失，总结经验教训。 在学习中，复盘同样...

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复盘，便是一个被很多人验证过的，可提升学习效率的方式。 一 复盘，原本是一个围棋术语。指的是在对弈结束后，双方重新摆盘，分析每一步棋的得失，总结经验教训。 在学习中，复盘同样...

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莫言说：“如果你发现，大家都对你客气了，不是因为大家素质提高了，而是因为你变强了。在这个世界上，从不缺丛林法则，缺的是公正。”很多人从出生开始，就已经赢了特别多的人，把别人远...

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绝大多数人都被一种惯性思维深深捆绑：想要得到，就必须用力去追。追客户，追订单，追资源，追认可，追风口，追朋友……我们把大量的精力投入到说服、推销、恳求、表现，甚至某种程度的“...

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认知重力”并非物理上的引力，而是指我们大脑中那些根深蒂固的思维模式、习惯、偏见，以及由此产生的惰性和阻力。它无时无刻不在影响着我们的判断、决策和行动，让我们在不知不觉中陷入思...

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生活里，边界感就像人心中一座无形的灯塔，既能与人保持一种良好的关系，也能照亮自己前方的道路。的确，生活固然复杂，但人心更是善变，我们在复杂又变化多端的人性世界里，唯有保持边界...

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给客户介绍产品时候，客户有时候会说他们的情况和我假设的不一样，不同意我给出的优点，或者有时候直接说咱们的东西太贵 处理客户异议的典型逻辑，叫做LAERC法则。核心思想是探索客...