关于书中提到的末位淘汰机制，我自己有记得感悟！
- 激发管理层活力：任正非强调主管每年要强制10%淘汰，且不准淘汰变成副职或直接变成专家，应进战略预备队。这可以使管理层时刻保持积极进取的态度，避免懈怠和官僚主义，不断提升自身的管理能力和赛事组织水平，以带领团队更好地完成赛事活动的各项任务。
- 提升赛事组织质量：末位淘汰机制会让管理层更加注重赛事活动的各个环节，从前期的策划、筹备，到中期的执行，再到后期的总结评估，都会以更高的标准来要求自己和团队成员，从而确保赛事活动的顺利进行，提升赛事的整体质量和影响力。
- 优化管理层结构：通过末位淘汰，能够及时淘汰那些不适合赛事管理岗位的人员，为更有能力、更有创新精神的人提供晋升机会，优化管理层的人员结构，使管理层更加年轻化、专业化，提高团队的整体战斗力。
- 促进团队协作：在末位淘汰的压力下，管理层成员会更加注重团队协作，因为他们明白只有整个团队表现出色，自己才能够避免被淘汰。这将有助于打破部门壁垒，加强各部门之间的沟通与合作，提高赛事活动的组织效率。
每年的是市赛，省赛，国赛都是一个部门，甚至一个公司的最好的团建，通过这些大大小小的活动，我们可以更好的锻炼员工，让新员工体验我们的工作，让老员工更好的以身作则带动新员工，彼此互相磨合，让适应的留下来，让不适应的淘汰。这同时也是大家价值观是否一致的一种检验。有的人认为我不是来干体力活，不是来伺候客户的，不是来搬东，我也不是来被家长，几个老师批评，指责的，但是正是这些大大小小的鸡毛蒜皮的小事，充分体现了，我们是否有韧性，是否有奋斗，迎难而上的精神，是否有吃苦耐劳精神。团队合作是组织方力量，是公司给了我们平添去锻炼，是给了我们机会去发挥，只要你肯定努力，就不负公司对你的栽培。让好的更好，让不适应淘汰。才能保持组织的活力！
