本周读了第五章“活力是组织之魂，别在沉淀中灭亡”和第六章“有价值的创新才是真正的创新”。组织的活力是生存的基石，而有价值的创新是发展的动力，二者相辅相成，缺一不可。
任正非在第五章中强调：“大企业最大的危机，是陷入‘沉淀’的泥潭 —— 流程僵化、部门壁垒高筑、人才固化，最终像温水煮青蛙一样失去竞争力。要让组织保持活力，就得打破‘铁饭碗’，让人才流动起来，让决策向一线倾斜。” 在一线市场的人员在推进某个项目的过程中会遇到这样的困境：项目需求要经过“区域经理、部门总监、分管副总、总裁办” 等逐层审批，等方案确定时，客户已被竞品抢占，从而措施良机。在管理的过程中如何避免这样的问题发生，如何赋予区域团队自主决策权限，简化审批流程，让一线能够有更多的自主权限，读完任正非的论述，我才找到问题的核心：组织沉淀的本质，是把“决策权” 锁在了远离市场的办公室里。组织活力从不是挂在墙上的标语，而是 “能快则快、能放则放” 的实际行动：拆除 “部门墙”，让信息流通更顺畅；放开 “决策权”，让一线敢干事、能干事，才能让团队像活水一样灵活应对变化，避免在沉淀中错失机遇。
第六章中，任正非关于创新的论述彻底纠正了大多数人的认知偏差，大多数人把创新等同于“技术炫酷，但华为的创新标准只有一个，是否有价值。要么解决客户的真实痛点，要么为公司创造实际收益，否则再先进的技术也只是空中楼阁。这恰恰是很多企业的通病，很多时候我们所谓的创新都是站在自己的立场上在思考问题，而没有站在客户层面（消费者层面）思考，所谓的创新反而增加了客户的负担，客户很多时候是急需简化操作步骤，而不是增加用复杂功能。所以我们创新的时候，应该放弃炫技式设计，转而优化核心操作流程，创新不是“为了创新而创新”，而是 “以需求为锚点” 的务实行动 —— 就像任正非说的，真正的创新，是用最朴素的方案解决最关键的问题，让每一分投入都能转化为实际价值。
通过这两章内容，深刻的感受到，公司的管理者，既要主动推动团队打破僵化流程，为组织注入活力；又要在创新中守住“价值底线”，避免盲目跟风。在工作中 “敢放权、重需求”，才能让企业在竞争中稳步前行。
