本周读了《任正非内部讲话》第一章中的“让 2000 名研发专家出征海外，华为在担心什么？”以及“跨出国门，成为一家国际性企业”这两部分内容，说一说自己的一些感受。
华为派出2000 名高级研发人员和专家奔赴全球各地，这一举措在当时震惊了不少人。任正非在动员大会上激励大家，“时代呼唤英雄儿女，只要组织充满活力，奋斗者充满一种精神，没有不胜利的可能。” 这让我感受到，华为的危机感绝非空谈，而是化作了实实在在的行动。华为已然明白，在通信市场逐渐逼近天花板、ICT 融合变革的关键时期，仅靠过去的经验和模式是行不通了，必须主动出击，到全球市场去挖掘新需求，寻找新的增长机会。
2000 年华为首次鼓动员工赴海外时，华为的处境艰难。当时国内市场受挫，而海外市场又充满未知。任正非先生回忆，“2000 年五洲宾馆出征将士的送行大会，我们打出‘青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还’的大标语，充满了一种悲壮，其实我们那时连马革也没有。” 从这句话中，我深深体会到华为人的决心和勇气，他们在没有太多资源和经验的情况下，毅然决然地跨出国门，去探索未知的世界。这种破釜沉舟的精神，也正是目前我在做的美术项目所需要的。之前虽然没有这方面的经验，我相信只要跨出第一步一定能够迎来新的曙光。
在全球化的进程中，华为的战略布局清晰而坚定。先深耕发展中国家市场，积累实战经验，就像在肥沃的土壤中扎根，汲取养分；再进入欧洲、日本等高端市场验证技术能力，如同在严苛的环境中历练，提升品质；最后突破美国市场，向全球宣告自己的实力。这一步步走来，并非一帆风顺，却充分展现了华为对通信领域全球竞争规律的深刻洞察。
华为的成功离不开对人才的重视和培养。此次大规模地派遣研发专家出征海外，不仅是为了满足市场需求，也是一次人才结构的优化调整。高职级人才流动为年轻研发人员留出上升空间，让整个团队充满活力。就像任正非先生所说，“我们除了在市场战线要获得成功外，在技术战线我们也要有所作为。”这意味着华为深知，只有在市场和技术两端同时发力，才能在激烈的全球竞争中立于不败之地。
如今的华为，已然成为全球通信领域的巨头，但它并没有停下前进的脚步。在云服务、人工智能等新兴领域，华为依然保持着强烈的危机感。任正非先生直言，“云化是我们不熟悉的领域，亚马逊未来可能成为电信设备企业的最大竞争者，华为还非常小，未来是否有做小弟的资格还不知道。”这种清醒的自我认知，让华为不断投入资源，探索新的技术和市场领域。
回顾华为的全球化历程，我不禁思考，目前美术项目应该如何去做？美术市场不是一个新兴市场，而是一个红海市场，在面对市场竞争压力下，应该如何向华为一样，保持敏锐的洞察力，找到新的机会点，让美术项目能够快速的脱颖而出。在团队建设方面，如何能够为人才提供足够的发展空间，激发员工潜力？是否能够在技术层面有所创新，探索未知领域，以应对未来的不确定性？
在主动出击，寻找新的机会，华为的故事，是一部充满勇气、智慧和拼搏的奋斗史。它让我明白，在全球化的浪潮中，只有敢于突破自我，不断创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出。未来的路或许充满挑战，但只要我们拥有像华为人那样的精神和决心，就一定能创造属于自己的辉煌。
