以经典智慧破局当下：企业管理的双重借鉴。当前经济局势下，市场竞争加剧、经营压力凸显，任正非的奋斗精神与曾国藩的家风智慧，为现代企业管理者提供了穿越周期的行动指南。二者核心要义相通，既强调精神引领，又注重务实践行，成为企业稳健发展的双重支撑。
管理者当以“以身作则”立标杆。任正非倡导“思想与身体双重艰苦奋斗”，带头保持危机意识，拒绝组织熵增；曾国藩在家书中以“每餐仅荤菜一味”的自奉之俭为子弟示范，强调“身教重于言传”。当下管理者更需率先垂范，在成本管控中带头摒弃铺张，在技术攻坚中靠前指挥，以“向我看齐”的姿态凝聚团队信心，避免“上梁不正下梁歪”的管理失效。
勤俭节约是企业御寒的“节流密钥”。曾国藩警示“由俭入奢易，由奢返俭难”，主张“一纸一缕皆当捡拾”；华为则长期坚持“以奋斗者为本”却反对享乐主义，将资源向创造价值的环节倾斜。面对盈利压力，管理者应建立精细化管控体系，压缩非必要开支，同时传承“书蔬鱼猪”式的务实精神，聚焦核心业务，摒弃虚耗资源的“花架子”项目，以“节流”筑牢生存根基。
务实奋斗与价值共享是发展核心。曾国藩强调“勤能兴家，惰则败家”，主张“扎硬寨、打呆仗”的实干作风；任正非则通过股权分红、破格提拔等机制，让奋斗者共享成果。管理者需兼顾“做事”与“待人”，一方面引导团队聚焦客户需求，以“有恒”精神深耕创新，破解市场“内卷”；另一方面建立公平激励机制，让实干者得实惠，避免“雷锋穿破袜子”的寒心局面，实现“合众人之私，成一人之功”的共赢。
越是经济承压，越需回归管理本质。将任正非的奋斗精神与曾国藩的家风智慧融入企业运营，以以身作则树信心、以勤俭节约固根基、以务实共享聚合力，方能让企业在风浪中站稳脚跟、行稳致远。
