酵母天地图这个名字很形象，就像酵母能让面团发酵变大一样，这套系统的作用就是让企业的业务、文化和组织能协同生长，而不是各自为战。 很多公司之所以做...

这四个断裂，是我们每天在工作中都会碰到的痛点，它解释了为什么很多公司看起来制度健全、人才济济，却总是走不远。 一、个人梦想与组织使命的断裂 这是...

读完这章，我最大的感受是，原来我们总觉得组织创新是老板和高管才需要操心的事，但其实每个岗位都在经历着类似的生命周期挑战。 初创期：活下去才是硬道...

这章的核心是隐性曲线，很多人只看到企业的显性曲线，就是那些摆在台面上的业务增长、营收数字，但真正决定企业能走多远的，是藏在水面下的隐性曲线，也就...

第十三章: 笑傲江湖，三十年荣辱锤炼出华为人 华为能走到今天，靠的从来不是运气，而是三十年里在无数次摔打中练出来的“华为人”底色。 当人们认不出...

到底基业长青的关键在哪? 一个核心问题，就是商业发展的非连续性，就是计划永远赶不上变化，这也是很多企业做不长久的根本原因。 全球产业发展也一直是...

第二个观点，其实也不是在他最后的时候发表的，是他在他人生暮年的时候有一首大家都比较熟悉的诗歌，也可以用来结束苏轼的一生和这本书的解读，就是那首《...

第一个观点就是，没有必要强行用非自然的手段把自己留下来。 比如当时有一位他的僧人好友，其实是千里迢迢赶紧去看他，他知道苏轼可能到了人生暮年了，他...

他接到可以返还京都的这个消息之后，还是在海南岛，各种盘桓、会友、见面，后来又到了广西、广东，又徘徊，还盘桓，会友、游山、写诗，又过了半年，一直到...