以灰度思维为核心，围绕企业经营与管理中的欲望平衡、发展节奏、短板补足、效率提升、业务导向等维度展开论述，核心观点可归纳为以下六点: 1. 互联网发展需把控节奏，要结合自身实际...
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《任正非内部讲话》重点内容
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苏轼十讲第八讲元祐党争（二府三司）
北宋是二府三司制，三司是管财政的，二府指的是东西两府，东府叫中书门下，是管行政、政治的，西府叫枢密院，管军事。 苏轼、苏辙两兄弟分属两个系统，所以他俩经常不是一个交集，但是他...
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苏轼十讲第八讲元祐党争（兄弟情深）
在《元祐党争》这一讲中，提到了“对床夜雨”，也就是刚才我们提到他跟苏辙的感情，写得十分感人。 很多人讲，好像苏辙跟苏轼，看起来是一个人在当官，一个人被贬，他们是不是有政见不同...
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苏轼十讲第八讲元祐党争（坚守原则）
苏轼不是没有原则的人，苏轼有他的原则。 比如，苏轼跟吕惠卿就一生没有什么话说。在苏轼眼中，是吕惠卿把王安石带上了邪路，苏轼一生跟吕惠卿不对付。 苏轼兄弟认为，吕惠卿才是他们真...
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苏轼十讲第八讲元祐党争（章惇纠葛）
苏轼小时候的朋友章惇，章惇是新党中继王安石以后最具实力的人物。 章惇跟苏轼那真是一生之敌，苏轼跟章惇是同辈，章惇在宋哲宗晚期执政的时候，就是他把苏轼贬到了海南岛。 而且有人说...
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苏轼十讲第八讲元祐党争（程苏恩怨）
程家人为什么跟苏家人就有了这么大的矛盾呢？ 因为苏轼的姐姐在程家过得特别不好，所以两家因为这个姻亲关系反目成仇，程苏两家就绝交了。 但是请注意，就即便这样绝交的人，或者说对自...
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《任正非内部讲话》第十章心得
第十章：管理要“先僵化、后优化、再固化”，踏实走稳每一步 不是高大上的理论，而是实实在在说华为当年怎么从游击队变成正规军，怎么把国外的先进管理经验变成自己能用的东西。 当年华...
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《任正非内部讲话》每天复盘
每天复盘，把危机掐在萌芽里 任正非说 “每天复盘五分钟，比瞎忙一天管用”。 复盘不用多复杂，每天下班前十分钟，想想今天有没有没核对的单子？有没有遇到什么麻烦？下次怎么避免？这...
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《任正非内部讲话》能力不够是危机
应对危机的最好办法是提升自己，别等问题来了才发现自己不会。 对财务来说，最大的危机是能力跟不上变化。 比如电子发票多了，就要建电子发票台账，用 Excel 函数，让台账更好用...
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《任正非内部讲话》主动找能优化的点
稳定不是躺平，要在稳里找突破，很多出纳觉得把钱管好不犯错就行，优化流程是领导的事。其实不然，跟钱打交道，哪个流程麻烦、哪个地方容易错，我们最清楚，主动找优化的点，不仅能让工作...
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《任正非内部讲话》风险分类防
危机要分轻重，不能瞎紧张，出纳面对的 “钱的风险” 也分种类，不是所有风险都一样防，得拎清哪些是必须杜绝的，哪些是能控制的，不能抓小放大。 首先是 “绝对不能犯的风险”—— ...
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《任正非内部讲话》低效危机
躺平用老办法，就是等着被淘汰。 很多出纳觉得，我这工作不就是记账、付款吗？老办法挺顺的，不用改。其实老办法里藏着低效危机。 我老公的单位是国企，现在还是这样，付款填纸质申请单...
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《任正非内部讲话》第九章心得
第九章:危机意识要贯穿始终，在稳定中求突破 企业不管当下多顺，都得想着万一出问题怎么办，不能躺平，但也不能因为怕风险就不敢动，要在守住基本盘的同时找新机会。 财务工作里的危机...
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《任正非内部讲话》危机藏在细节里
危机藏在细节里，别等出事了才想起补。财务管的是公司的钱，危机就来自很多小事。比如付款时多输了一个零，现金没收好丢了，发票没核对仔细，这些事看着小，真发生了，就会给公司造成损失...
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《任正非内部讲话》危机意识
第九章:危机意识要贯穿始终，在稳定中求突破 企业不管当下多顺，都得想着万一出问题怎么办，不能躺平，但也不能因为怕风险就不敢动，要在守住基本盘的同时找新机会。 财务工作里的 “...
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《任正非内部讲话》持续优化服务
任正非说 “客户的需求在变，企业的服务也要跟着变”，不能一成不变。 财务的服务也一样，要经常反思哪里做得不好，怎么能让客户更满意，持续优化，才能越做越好。 持续优化是从小细节...
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《任正非内部讲话》守住合规底线
任正非强调 “以客户为中心不是无原则迁就”，企业要守底线，不能为了满足客户需求就突破合规红线。 对财务来说，这点尤为重要，服务要做好、诚信要坚守，但前提是不违规、不越界，不然...
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《任正非内部讲话》主动服务
任正非说 “被动服务只能满足基本需求，主动服务才能超出客户预期”。 财务工作也一样，不能等着别人来找，要主动向前迈一步，提前发现问题、解决问题，这样才能让客户更满意。 今后我...