莲子的简书

1. 组织雇佣管理者的根本目的就在于此。 德鲁克指出，无论是企业还是非营利组织，都不可能因为管理者而自然获得成果，只有当管理者通过系统性工作带来高效绩效时，组织才愿意持续雇佣...

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作为财务出纳，我们的“成果”是确保每一笔资金流动准确、合规、及时。 第八章告诉我们，卓有成效是可以学习的方法，而非天赋；它取决于管理者主动承担责任，并通过时间管理、贡献导向、...

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第七章:有效的决策 我的工作看似以流程为主，审核付款流程、办理银行付款、核对收入、编制记账凭证、盘点库存现金等。然而，这些重复性操作也是离不开决策能力的。 一、先有见解，再找...

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德鲁克把“决策”提升为一种系统化、公开且可训练的专业技能，而不是个人天赋。 把“有效决策”理念融入财务出纳工作，可以让日常审核更精准、付款流程更安全、资金使用更高效。 当流程...

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1. 以贡献为导向：决策的出发点是“我能为组织贡献什么”，而不是“我擅长什么”。 2. 要事优先：在备选方案中，优先考虑最能产生长远价值的选项。 3. 善用长处：决策时要充分...

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主动引入“反面意见”，降低舞弊与失误风险 1. 保护决策者：反面意见可以提供“外部视角”，规避管理者落入局部利益的陷阱。 2. 激发深度思考：当持不同观点的人被鼓励公开辩论时...

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付款完成后，将付款凭证、合同、复核意见一并归档，并做复盘： 实际拨付金额与预算偏差； 收款方到账时间与预期是否一致； 复核环节提出的问题是否全部闭环。 通过这样一套“界定—分...

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方案 A：按申请金额全额拨付； 方案 B：仅拨付合同约定金额，超拨部分暂缓； 方案 C：与项目组协商，分期付款或以其他方式支持。《卓有成效的管理者》 评估 成本与风险：若选择...

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可以拆分成四个维度： （1）合规性：合同等材料、审批流程是否齐全。 （2）预算匹配：付款金额是否在海项目年度预算内。 （3）现金流：公司当期银行存款余额与付款后余额是否可以满...

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一、决策是管理者的核心责任 作者指出：在组织中，管理者与非管理者最大的差别，不在于是否忙碌，而在于其工作成果能否通过决策直接影响组织的整体绩效。 1. 信息的集中点：管理者掌...

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五步法拆解大额付款 下面以“审核并办理一笔大额付款”为例，把德鲁克的“五步法”落到我的日常工作。 1. 界定问题 这笔付款是按照合同约定的金额和时间支付，还是属于超合同范围的...

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1. 决策是在多种可行方案之间做出选择，这种选择并非简单的“对或错”，而是在多种可能性之间进行相对判断。 2. 个人见解：卓有成效的管理者往往先形成个人见解，再用事实去检验。...

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第七章:有效的决策 我的工作看似以流程为主：审核付款申请、办理银行转账、核对收入、填制记账凭证、盘点库存现金等。然而，这些重复性操作同样也离不开决策能力。 第七章有效的决策，...

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通过“案例＋方法”的结构，我们看到了有效决策重要性和工作流程，要想让个人努力转化为组织成果，就必须掌握并实践这套“五个要素”的决策流程。 德鲁克的五个要素是“从问题识别到结果...

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1. 决策是一种可以学习的技能，卓有成效的决策不是天赋，而是可以根据程序化步骤不断精进。 2. 管理者的时间、精力与影响力都集中在决策，不能埋头事务，要把精力放在“要事优先”...

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作者借费尔的实践，总结出做任何决策都必须系统化的回答五个核心问题： 1. 问题界定:首先要弄清“这究竟是什么问题”以及“它属于什么类别”。 收钱、开票、对账，是经常性问题，按...

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作者指出：在组织中，管理者与非管理者最大的差别，不在于是否忙碌，而在于其工作成果能否通过决策直接影响组织的整体绩效。决策之所以重要，有三层理由： 1. 信息的集中点：管理者掌...

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第五章要事优先，是专为知识社会中的管理者设计的时间管理课。 时间是唯一无法再生、无法替代的资源，而管理者又面临“多任务并行”的压力，因此必须学会用正确的方法把时间、精力投入到...

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苏轼几乎是跟他所有的敌人都可以化敌为友。 苏轼早期有一个跟他是亲戚也是敌人的人，这个人叫程之才。 苏轼最早的时候就跟他结仇了，程之才其实是苏轼舅舅的儿子，是苏轼姐姐苏八娘的丈...

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苏轼和他的友人感情也很好。 有一次，受他影响的一位友人也被贬到海南了。他遇到之后还问人家说：“你那儿日子过得很不好吧。”苏轼从海南回来，别人问他：“你日子过得怎么样？”他说：...