莲子的简书

我们总在用自己的想法，去想象别人的需求，没有真正站在对方的人设和立场看问题。 用户人设，不只是做产品、做业务才需要用户人设，我们日常行政财务、对接各部门、配合业务线工作，每个...

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读完《真需求》第六章关于感知分歧、特性与属性，还有KANO模型的内容，收获很大。 人与人之间的感知不一样，看到的重点不同，想法就不一样。 人和人之间天生存在感知分歧，同样一件...

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这一章围绕白牌与品牌、网红和大牌展开对比，没有复杂的理论，都是很实在的商业道理，静下心读完，结合自己日常工作，也有了很多新的思考和感悟。 以前我总觉得，品牌是企业运营、业务部...

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产品创新的核心，就是价值组合，主要分为新功能、新情绪、新资产三个维度，以及品类不断进化的底层逻辑。 以前我总以为，创新就是做全新的东西，要脑洞大、设计花哨才算创新。但看完这部...

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资产价值的定义：一件东西之所以具备资产价值，是因为它不仅能被使用，还能被持有、被传承、被期待增值，甚至能成为身份、品味与实力的象征。 简单说，功能价值解决的是“当下能用”，资...

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任何工作最终都是人与人的协作，哪怕是最严谨的财务工作，也离不开情绪价值，懂得提供情绪价值，不仅能让工作更顺畅，也能让自己在职场里更有温度、更不可替代。 书中提到情绪的二因素理...

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功能价值的核心是帮人省时间、省力气、解决具体问题，对应的是效率需求。 书里的功能价值四个模型，每一个都能对应到职场逻辑。 一是供应链模型，它的核心是成本、效率、规模。不用追求...

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四大断裂——组织创新的窘境 这四个断裂，是我们每天在工作中都会碰到的痛点，它解释了为什么很多公司看起来制度健全、人才济济，却总是走不远。 一、个人梦想与组织使命的断裂 这是最...

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作为一名财务出纳，我以前总觉得自己的工作就是“把钱付对、把账记准、别出错”，是组织里一颗不起眼的螺丝钉。 直到读完《组织的力量》，我才突然明白，原来我每天敲的每一笔账、审的每...

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一、领袖与管理者 这部分一开始就把很多人搞混的两个身份讲的很清晰。很多老板觉得自己每天盯业绩、救火、解决问题就是好领袖，但张老师说，这顶多是个合格的管理者。 管理者是解决具体...

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酵母天地图这个名字很形象，就像酵母能让面团发酵变大一样，这套系统的作用就是让企业的业务、文化和组织能协同生长，而不是各自为战。 很多公司之所以做不大，不是战略不好，而是战略落...

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这四个断裂，是我们每天在工作中都会碰到的痛点，它解释了为什么很多公司看起来制度健全、人才济济，却总是走不远。 一、个人梦想与组织使命的断裂 这是最底层的矛盾，公司有自己的使命...

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读完这章，我最大的感受是，原来我们总觉得组织创新是老板和高管才需要操心的事，但其实每个岗位都在经历着类似的生命周期挑战。 初创期：活下去才是硬道理 初创公司最核心的矛盾，就是...

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这章的核心是隐性曲线，很多人只看到企业的显性曲线，就是那些摆在台面上的业务增长、营收数字，但真正决定企业能走多远的，是藏在水面下的隐性曲线，也就是组织能力。 就像我们平时看一...

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第十三章: 笑傲江湖，三十年荣辱锤炼出华为人 华为能走到今天，靠的从来不是运气，而是三十年里在无数次摔打中练出来的“华为人”底色。 当人们认不出你是华为人的时候，你就是华为人...

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到底基业长青的关键在哪? 一个核心问题，就是商业发展的非连续性，就是计划永远赶不上变化，这也是很多企业做不长久的根本原因。 全球产业发展也一直是这样，风口换得特别快，以前IB...

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第二个观点，其实也不是在他最后的时候发表的，是他在他人生暮年的时候有一首大家都比较熟悉的诗歌，也可以用来结束苏轼的一生和这本书的解读，就是那首《江城子·乙卯正月二十日夜记梦》...

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第一个观点就是，没有必要强行用非自然的手段把自己留下来。 比如当时有一位他的僧人好友，其实是千里迢迢赶紧去看他，他知道苏轼可能到了人生暮年了，他希望为他诵经，或者说给他一些祝...

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他接到可以返还京都的这个消息之后，还是在海南岛，各种盘桓、会友、见面，后来又到了广西、广东，又徘徊，还盘桓，会友、游山、写诗，又过了半年，一直到了公元1101年，就是建中靖国...

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有人说，这是不是好事呢？也是，也不是。好事就是苏轼起码不会再被贬了，不用再像之前被贬到广东、海南了，多可怜，苏轼都穷得已经没有钱了，自己盖一个房子，刚盖好，就要搬家。但是现在...