莲子的简书

我们总在用自己的想法，去想象别人的需求，没有真正站在对方的人设和立场看问题。 用户人设，不只是做产品、做业务才需要用户人设，我们日常行政财务、对接各部门、配合业务线工作，每个...

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读完《真需求》第六章关于感知分歧、特性与属性，还有KANO模型的内容，收获很大。 人与人之间的感知不一样，看到的重点不同，想法就不一样。 人和人之间天生存在感知分歧，同样一件...

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这一章围绕白牌与品牌、网红和大牌展开对比，没有复杂的理论，都是很实在的商业道理，静下心读完，结合自己日常工作，也有了很多新的思考和感悟。 以前我总觉得，品牌是企业运营、业务部...

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产品创新的核心，就是价值组合，主要分为新功能、新情绪、新资产三个维度，以及品类不断进化的底层逻辑。 以前我总以为，创新就是做全新的东西，要脑洞大、设计花哨才算创新。但看完这部...

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资产价值的定义：一件东西之所以具备资产价值，是因为它不仅能被使用，还能被持有、被传承、被期待增值，甚至能成为身份、品味与实力的象征。 简单说，功能价值解决的是“当下能用”，资...

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任何工作最终都是人与人的协作，哪怕是最严谨的财务工作，也离不开情绪价值，懂得提供情绪价值，不仅能让工作更顺畅，也能让自己在职场里更有温度、更不可替代。 书中提到情绪的二因素理...

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功能价值的核心是帮人省时间、省力气、解决具体问题，对应的是效率需求。 书里的功能价值四个模型，每一个都能对应到职场逻辑。 一是供应链模型，它的核心是成本、效率、规模。不用追求...

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四大断裂——组织创新的窘境 这四个断裂，是我们每天在工作中都会碰到的痛点，它解释了为什么很多公司看起来制度健全、人才济济，却总是走不远。 一、个人梦想与组织使命的断裂 这是最...

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一、领袖与管理者 这部分一开始就把很多人搞混的两个身份讲的很清晰。很多老板觉得自己每天盯业绩、救火、解决问题就是好领袖，但张老师说，这顶多是个合格的管理者。 管理者是解决具体...