莲子的简书

资产价值的定义：一件东西之所以具备资产价值，是因为它不仅能被使用，还能被持有、被传承、被期待增值，甚至能成为身份、品味与实力的象征。 简单说，功能价值解决的是“当下能用”，资...

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任何工作最终都是人与人的协作，哪怕是最严谨的财务工作，也离不开情绪价值，懂得提供情绪价值，不仅能让工作更顺畅，也能让自己在职场里更有温度、更不可替代。 书中提到情绪的二因素理...

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功能价值的核心是帮人省时间、省力气、解决具体问题，对应的是效率需求。 书里的功能价值四个模型，每一个都能对应到职场逻辑。 一是供应链模型，它的核心是成本、效率、规模。不用追求...

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四大断裂——组织创新的窘境 这四个断裂，是我们每天在工作中都会碰到的痛点，它解释了为什么很多公司看起来制度健全、人才济济，却总是走不远。 一、个人梦想与组织使命的断裂 这是最...

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一、领袖与管理者 这部分一开始就把很多人搞混的两个身份讲的很清晰。很多老板觉得自己每天盯业绩、救火、解决问题就是好领袖，但张老师说，这顶多是个合格的管理者。 管理者是解决具体...

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酵母天地图这个名字很形象，就像酵母能让面团发酵变大一样，这套系统的作用就是让企业的业务、文化和组织能协同生长，而不是各自为战。 很多公司之所以做不大，不是战略不好，而是战略落...

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这四个断裂，是我们每天在工作中都会碰到的痛点，它解释了为什么很多公司看起来制度健全、人才济济，却总是走不远。 一、个人梦想与组织使命的断裂 这是最底层的矛盾，公司有自己的使命...

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读完这章，我最大的感受是，原来我们总觉得组织创新是老板和高管才需要操心的事，但其实每个岗位都在经历着类似的生命周期挑战。 初创期：活下去才是硬道理 初创公司最核心的矛盾，就是...

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这章的核心是隐性曲线，很多人只看到企业的显性曲线，就是那些摆在台面上的业务增长、营收数字，但真正决定企业能走多远的，是藏在水面下的隐性曲线，也就是组织能力。 就像我们平时看一...