莲子的简书

可以拆分成四个维度： （1）合规性：合同等材料、审批流程是否齐全。 （2）预算匹配：付款金额是否在海项目年度预算内。 （3）现金流：公司当期银行存款余额与付款后余额是否可以满...

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一、决策是管理者的核心责任 作者指出：在组织中，管理者与非管理者最大的差别，不在于是否忙碌，而在于其工作成果能否通过决策直接影响组织的整体绩效。 1. 信息的集中点：管理者掌...

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五步法拆解大额付款 下面以“审核并办理一笔大额付款”为例，把德鲁克的“五步法”落到我的日常工作。 1. 界定问题 这笔付款是按照合同约定的金额和时间支付，还是属于超合同范围的...

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1. 决策是在多种可行方案之间做出选择，这种选择并非简单的“对或错”，而是在多种可能性之间进行相对判断。 2. 个人见解：卓有成效的管理者往往先形成个人见解，再用事实去检验。...

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第七章:有效的决策 我的工作看似以流程为主：审核付款申请、办理银行转账、核对收入、填制记账凭证、盘点库存现金等。然而，这些重复性操作同样也离不开决策能力。 第七章有效的决策，...

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通过“案例＋方法”的结构，我们看到了有效决策重要性和工作流程，要想让个人努力转化为组织成果，就必须掌握并实践这套“五个要素”的决策流程。 德鲁克的五个要素是“从问题识别到结果...

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1. 决策是一种可以学习的技能，卓有成效的决策不是天赋，而是可以根据程序化步骤不断精进。 2. 管理者的时间、精力与影响力都集中在决策，不能埋头事务，要把精力放在“要事优先”...

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作者借费尔的实践，总结出做任何决策都必须系统化的回答五个核心问题： 1. 问题界定:首先要弄清“这究竟是什么问题”以及“它属于什么类别”。 收钱、开票、对账，是经常性问题，按...

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作者指出：在组织中，管理者与非管理者最大的差别，不在于是否忙碌，而在于其工作成果能否通过决策直接影响组织的整体绩效。决策之所以重要，有三层理由： 1. 信息的集中点：管理者掌...