我们总在用自己的想法，去想象别人的需求，没有真正站在对方的人设和立场看问题。 用户人设，不只是做产品、做业务才需要用户人设，我们日常行政财务、对...

读完《真需求》第六章关于感知分歧、特性与属性，还有KANO模型的内容，收获很大。 人与人之间的感知不一样，看到的重点不同，想法就不一样。 人和人...

这一章围绕白牌与品牌、网红和大牌展开对比，没有复杂的理论，都是很实在的商业道理，静下心读完，结合自己日常工作，也有了很多新的思考和感悟。 以前我...

产品创新的核心，就是价值组合，主要分为新功能、新情绪、新资产三个维度，以及品类不断进化的底层逻辑。 以前我总以为，创新就是做全新的东西，要脑洞大...

资产价值的定义：一件东西之所以具备资产价值，是因为它不仅能被使用，还能被持有、被传承、被期待增值，甚至能成为身份、品味与实力的象征。 简单说，功...

任何工作最终都是人与人的协作，哪怕是最严谨的财务工作，也离不开情绪价值，懂得提供情绪价值，不仅能让工作更顺畅，也能让自己在职场里更有温度、更不可...

功能价值的核心是帮人省时间、省力气、解决具体问题，对应的是效率需求。 书里的功能价值四个模型，每一个都能对应到职场逻辑。 一是供应链模型，它的核...

四大断裂——组织创新的窘境 这四个断裂，是我们每天在工作中都会碰到的痛点，它解释了为什么很多公司看起来制度健全、人才济济，却总是走不远。 一、个...

作为一名财务出纳，我以前总觉得自己的工作就是“把钱付对、把账记准、别出错”，是组织里一颗不起眼的螺丝钉。 直到读完《组织的力量》，我才突然明白，...