1. 华为把自己定位成“大学加工厂”。培训中心既是教室也是实验室，导师带徒既是绩效指标也是文化仪式。 2. 学什么？ 专业课：产品原理、项目管理...

1. 任正非反复强调“基本功决定深淘滩”。无论研发、交付还是财务，都要求员工把最普通的操作练到极致：文档写得规范、流程说得清楚、数字算得准确。 ...

1. “造人”不是口号，是流程再造。华为把新员工进校培训、老员工轮训、干部海外历练写进制度，任何人升职都必须通过能力模型评估。 2. 校招—实战...

《任正非内部讲话》 一、人力资本优先 1. 华为提出“人力资本的增值应大于财务资本的增值”，把培训、激励、选拔上升为公司最高战略。 2. 华为每...

结语 “利出一孔，力出一孔”不仅是华为打造铁血团队的核心，也为各项工作提供了方向感和方法论。 当利益重合、力量聚焦、理解与宽容成为日常，财务就不...

财务每天面对的是数字和制度，而业务面对的是客户和市场，如果彼此不理解，就会出现财务太严格或业务太急躁的互相埋怨。 当利益和目标不一致时，再完美的...

第三章:打造铁血团队：利出一孔，力出一孔 1. 利益一致 任正非提出利出一孔，意思是团队成员的个人利益、组织利益要高度重合，大家只在一个“孔”里...

利益一致 财务工作中，常见矛盾是:业务部门追求速度，财务部门强调合规。 如果双方利益点不重合，就会出现单据反复返工、付款延误、甚至舞弊风险。 可...

同舟共济 这句口号凸显了团队在结果面前的同舟共济。成功了共享荣誉，失败了共同承担并迅速补救，这既是对组织韧性的锻造。 决策并非永远正确 决策难免...