1. 将“重要性”作为唯一标准，管理者列出所有待办后，先勾选最能创造价值的一项，然后一次只做一件事，避免任务切换带来的认知损耗。 2. “并行”...

1. 德鲁克提醒我们，一天 24 小时是绝对上限，一旦流逝便无法追回，任何浪费都会立刻影响组织成果。 2. 管理者需要不断做决策、协调关系、应对...

第五章要事优先，是专为知识社会中的管理者设计的时间管理课。 时间是唯一无法再生、无法替代的资源，而管理者又面临“多任务并行”的压力，因此必须学会...

管理者的任务不是改变人，而且运用每个人的长处。让“长处”成为组织的信仰。 德鲁克强调：“组织存在的目的，就是让普通人在自己的长处上做出非凡的成绩...

1. 自我发展 出纳工作正在快速自动化：电子发票、RPA 报表、可视化仪表盘。给自己设定“季度三件套”——完成银企对账自动化、掌握报表可视化工具...

1.管理上司的重要性 管理者一般是把注意力放在下属身上，却忽视了向上管理。作者指出，对上司的管理同样关键，因为上司的判断与支持直接影响团队资源与...

如果关注的只是人的短处，将永远找不到一支真正强大的队伍——彼得·德鲁克。 在财务出纳工作中，同样有发挥长处的空间。 管理者的职责不是揪出缺点，而...

第三章《我能贡献什么》，讲述了有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。 德鲁克说，真正的管理者应该每天在繁忙的工作中抬头...

德鲁克提醒我们，个人成长往往取决于对自己要求的高低。 可以给自己定一个“季度升级计划”：本月完成银企对账自动化，下月掌握报表可视化。 高标准、高...