2025年，我立足活动部运营岗位，紧紧围绕核心业务目标扎实推进各项工作，在市场开发、项目落地等方面取得一定成效，同时也清醒认识到工作中的不足，现将全年工作情况总结如下：
一核心工作目标完成呈现差异化态势。1.第十一届大使招募目标4人，实际完成1.5人，主要因招募价格过高影响吸引力，后续已采取往届大使降价招募的改进举措；
2.甘肃青海市场开发成效显著，设定目标50人，实际完成88人，超额达成既定任务；
3.第十一届展演工作目标13000人，实际完成12000人，受经济环境影响，省代数据下滑，暂未找到更优解决办法；4.华文诵作为新项目，省代目标100人，实际完成预计110人，虽部分省代基本达成阶段性目标，但多数省份持观望态度，推广难度超出预期。
二 工作亮点集中体现在区域市场突破与新项目探索。
1.在甘肃市场开发中，我通过前期信息搜集、电话陌拜铺垫，实地前往兰州、定西、陇西、金昌等地出差拜访客户，面对面深入沟通需求，成功推动国赛报名数据从20人跃升至88人，为后续市场深耕奠定坚实基础。
2.华文诵新项目启动阶段，虽面临多方磨合挑战，但仍实现甘肃青海累计9人报名，为项目后续推广积累了宝贵经验。
三 反思全年工作，存在诸多问题与不足。
其一，花样少年大使招募形式传统，缺乏创新方案，导致招募工作进展受阻；其二，甘肃青海市场开发仍以电话联系为主，地推力度不足，未能充分挖掘市场潜力；
其三，华文诵新项目从宣传到落实的细节不够完善，叠加年底活动密集、市场大环境不佳等因素，各省参与积极性不高，浙江、湖南等省份甚至出现0报名情况；
其四，展演赞助对接工作面临全新挑战，因过往缺乏相关经验和成功案例，且需依托人脉与公关资源，目前尚未取得实质性突破。
四 在个人成长方面，我始终坚持学以致用。
硬技能上，主动学习智能体相关知识，成功制作活动数据表格整理、地推小视频制作等实用模块，助力工作高效开展；持续通过简书平台学习专业书籍4本，拓宽知识边界。
软技能上，重点提升公司项目公众宣讲能力，并将所学应用于实际工作，带着智能体工具与地推实用工具前往甘肃，成功开发5家深度合作机构，推动展演人数增长100人。
此外，针对部门及公司发展，我也提出两点建议：一是抓紧落实展演小程序的应用，充分发挥数字化工具的赋能作用；二是及时更新老旧的公司官网，为后续赞助对接等工作提供有力支撑。2025年的经历既是积累也是鞭策，这些经验将为2026年工作的提质增效提供重要指引。
