留意到察觉假设的重要性。所有的判断和行为都是基于某个假设。假设包括意义假设（做这件事情的意义和价值）、影响因素假设（哪些因素影响这件事情？）、逻辑关系假设（影响因素之间是什么关系？）、时间假设（我的时间排序的因素是？）。通过定期回顾反思不断的修正、丰富、更新自己的各项假设。
留意到自己对方案的落地思维比较弱。更多停留在方案的目的、目标、原则、流程等关键点上，忽视职责分工，资源分配、里程碑计划、管理规定等。
留意到自己对结果的兴奋感比较弱。留意到自己对客户服务的兴奋感比较弱。对成长的兴奋感、对体系的搭建和优化的兴奋感比较强。留意到自己很多决策是基于自己的兴奋点在做事情。而不是基于组织需要。
