梧桐栖 生命咖啡馆-三味 2025年10月04日
至此之后，能力学派，群雄割据。
掀起一波热潮的是，1993年，哈默合著的《企业再造》，将这个概念介绍给了全世界。90年代中期出现了这样一个热潮：世界500强企业中，有60%的企业已经再造完毕（或者预备再造）。
哈默等人提出的是“再造革命”：
①并非质量控制类改善，目标是大刀阔斧的改革
②不取决于内部意向，而完全取决于客户意向
③不取决于中央集权的管理意向，而给现场作业更多的权限
④活用情报系统使组织一体化
哈默由此而一举成为了商业界的新星。但是，如果真的想要实现这些，那么战略、组织、流程、情报系统这些基础就要进行总体的改变。
华为的流程再造自1998年开始，以研发部门为切入点，启动集成产品开发（IPD）流程再造项目，通过优化研发流程提升效率。
华为通过流程再造实现了从传统企业向流程型组织的转型，解决了内部流程混乱、部门壁垒等问题，为后续发展奠定基础。
然而，“再造”的本意是对事业与业务流程的根本性改造，是一把手工程，需要坚定的信念，和不折不扣的执行力。
