应根据启动过程中阶的主要交互成果假设条件和职业因素来编制详细的项目范围说明书，在项目规划过程中随时对项目信息的更多了解，应该更加相信具体的定义和描述项目范围，此外还需要分析现有风险假设条件和制约因素的完整性，并作必要增补或更新，需要多次反复开展定义范围过程。在迭代型生命周期项目中，先为整个项目确定一个高峰期的愿景，再一次针对一个迭代期明确详细范围，通常随着当代迭代期，项目范围和交付成果的进展，而详细规划下一个迭代期的工作。

5. 3.2.3决策。

可用于本过程决策技术，包括多标准决策分析，多标准决策分析是一种技术决策矩阵，来使用系统分析的方法，技术目的建立注入需求进度预算和资源等多种标准，来完善项目和产品范围。

5. 3.2.4人际关系与团队技能。

人际关系团队技能的一个是事例引导。在研讨会和座谈会中使用引导技能来协调，就有不同希望或不同专业背景的关键先锋方式，他们就项目可交互成果以及项目和产品边界达成跨职能的共识。

5.2.3.5产品分析。

产品分析和用于定义产品和或服务，包括针对产品或服务提问，并回答以描述要交付的产品用途特征及其他方面。每个应用领域。都有一种或几种普遍公认的方法。用一本高层及产品或服务描述转变为有异议的可交付成果，首先获取高层级需求，然后将其细化到这种转变设计所需的详细程度，产品分析技术包括。

产品分解需求分析系统分析系统工程价值分析 价值工程。

5.3.3看定义范围输出。

5.3.3.1项目范围说明书。

项目范围说明书是对项目范围主要可交付成果假设条件和职业因素的描述。

产品范围描述。逐步细化在项目章程和需求文件中所述的产品服务或成果的特征。

可交付成果。未完成某一过程阶段或项目，而必须产出任何度多可是合适的产品成果或服务能力和交货成果，包括各种辅助成果，如项目文件管理报告和文件，对可交付成果的描述可略可祥。

验收标准。可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。

项目的除外责任。识别排除在项目之外的内容，明确说明哪些内容不属于项目范围，有助于管理相关方的期望及减少范围蔓延。

5.4创建WPS。

创建工作分解结构是把项目可交付，成果和项目工作分解成较小，更易于管理组件的过程，本过程主要作用为交互的内容提供架构，他仅开展一次或仅在项目预点开展。

WPS是对项目团队为实现项目目标创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。 Wbs最低层的组成部分称为工作包其中包括计划的工作工作包对相关活动进行归类，以便对工作安排进度进行估算，开展监督与控制。在工作分解结构这个词语中，工作是指作为活动结果的工作产品或可交付成果，而不是活动本身。

5.4.1创建WPS输入。

5.4.1.1项目管理计划。

项目管理计划组件包括范围管理计划范围，管理计划定义了，如何根据项目范围说明书创建WPS

5.4.1.2项目文件。

项目范围说明书描述了需要实施的工作即不包含在项目中的工作。

需求文件。需求文件详细描述了各种单一需求如何满足项目业务目的的需要。

5.4.2创建WPS工具技术。

5.4.2.2分解。

分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小更便于管理的组成部分的技术，工作包是wbs最低层级的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理，分解的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理工作包的详细程度，则因项目规模和复杂程度而异，工作包的详细程度则因项目规模和复杂程度而异，通常需要开展以下活动。要把整个项目工作分解为工作包。

识别和分析可交付成果及相关工作。

确定WPS结构和编排方法。

自上而下逐层细化分解。

给WPS组成部分指定和分配标识编码。

核实可交付成果分解的程度是否恰当

创建WPS的方法多种多样，常用的方法包括自上而下的方法。使用组织特定指南和使用WPS模板。上而下的方法可用于归并较低层组件。

以项目生命周期的各阶段作为分解的第2层。把产品和项目和交付成果放在第3层。

以主要可交付成果作为分解的第2层。

纳入了项目团队以外的组织开发各种较低，在随后作为外包工作的一部分，卖方需制定相应的合同WBS。

对WPS的交换和补差进行分解，就是要把每个可交付的成果或组件分解为对基本的组成部分，即可核实的产品服务或成果。

如果采用敏捷的方法，可以将长篇分解成用户故事。

工作分解的越细，只对工作的规划管理和控制就越有利，但是过细的分解会造成管理努力的无效耗费资源，使用效率低下，工作实施效率降低，同时造成WPS各层级的数据汇总困难。

要在未来远期才完成的可交付成果或组件。当前可能无法分解。项目管理团队应通常需要等待对待可交付成果或组成部分达成一致意见，才能够制定出WBS中的相应细节，这种技术有时称作滚动式规划。

WPS包括全部的产品和项目工作包括项目管理工作。通常把WPS底层的所有目录逐层向上汇总来确保既没有遗漏工作，也没有多余的工作，同时被称为100%原则。

5.4.3创建WPS输出。

5.4.3.1范围基准。

范围基准是经过批准的范围说明书wbs和相应wbs词典只有通过正式变更控制程序才能进行变更，它被用作比较基础。

项目范围说明书。  WBS  工作包，规划包。WPS词典。 WPS资源是针对WPS中的每个组件详细描述和交互成果活动和进度信息的文件。 WPS词典内容可能包括。账户编码标识工作描述假设条件和制约因素，负责组织进度里程碑相关的进度活动测序，资源成本估算，质量要求，验收标准，技术参考文献协议信息。

5.5确认范围。

确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程，本过程的主要作用是使验收过程具有客观性，同时通过确认每个交付成果来提高最终产品服务或成果来获得验收的可能性。

输入。一项目管理计划。范围管理计划，需求管理计划。范围基准。2.项目文件。经验教训登记册 质量报告 需求文件 需求跟踪矩阵。三核实的可交付成果。4，工作绩效数据。

工具与技术。一检查，二决策投票。

输出。1.验收的可交付成果。2.工作绩效信息3.变更请求。4项目文件更新。经验教训登记册，需求文件，需求跟踪矩阵。

由客户或发行人审查从控制质量过程中输出的，何时可交付成果确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。

确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于。前者关注可交付成果的验收或者关注可交付成果正确性及是否满足质量要求。

5.52确认范围，工具与技术。

5.5.2.1检查。

检查是指开展测量审查与确认等活动来判断工作和交付成果是否符合需求和产品验收标准

5.5.2.2决策。

用于本过程的决策技术包括投票，当由项目团队和其他相关方进行验收时，使用投票来形成结论。

5.5.3确认范围输出。

5.5.3.1验收的可交付成果。

符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字，标准应当从客户或发起人那里获得正式文件，证明相关方对项目和交付成果的正式验收，这些文件提交给结束项目或阶段过程。

5.6控制范围 工具与技术。

偏差分析。偏差分析与影像基准与实际结果进行比较，确定偏差是否处于临界值区间内，或是否有必要采取纠正或预防措施。

趋势分析。趋势分析指在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效正在改善还是在恶化。